Resumen de Guía HBR: Relaciones de poder en la oficina

Karen Dillon

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Guía HBR: Relaciones de poder en la oficina resumen de libro

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El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Reseña

Los juegos de poder son parte de la dinámica laboral. Las emociones, expectativas, reputación y alianzas son parte del día a día. Mediante entrevistas con expertos en solución de conflictos y análisis de situaciones concretas, la consultora Karen Dillon ofrece estrategias para transformar el conflicto en colaboración. Aunque el cuidado editorial presenta errores de puntuación y concordancia, así como una traducción al castellano desprolija, esta obra es una guía útil y valiosa para navegar las relaciones de poder en el espacio laboral y crear alianzas productivas.

Sobre el autor

La experiencia de Karen Dillon como editora de Harvard Bussiness Review y otras publicaciones especializadas en negocios la llevó a ser una exitosa asesora.

Resumen

Las relaciones de poder siempre acarrean conflictos; aprenda a no ignorarlos.

Las jerarquías formales e informales dentro de las organizaciones no siempre tienen contornos definidos. El organigrama es una guía para delimitar funciones y responsabilidades, pero en el día a día de la empresa, el nombre del juego es el poder y suele tener connotaciones negativas en la mente de las personas. Cuando usted escucha esa palabra, ¿qué es lo primero que aparece en su mente? Un rey, un dictador o un jefe tiránico, tal vez. Pero el poder no es otra cosa que la acción de una persona en posición de autoridad. La autoridad sirve para determinar campos de acción, así como para dividir las responsabilidades. En las empresas, esta autoridad y responsabilidad recae en los jefes de los distintos departamentos.

Superiores y subordinados se debaten en juegos de poder a través de leyes y reglas no escritas. Sin embargo, usted las ha visto en acción cientos de veces. Toda jerarquía implica una diferencia de autoridad y responsabilidad. Estos juegos mueven la balanza del poder en uno u otro sentido, ya sea para amasar mayor autoridad o para desviar la responsabilidad sobre ciertas acciones...

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