Resumen de Guías HBR: Gestión de proyectos

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Guías HBR: Gestión de proyectos resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Descriptivo
  • Ejemplos concretos
  • Aplicable

Reseña

Gestionar una meta, sea cual sea su alcance o tamaño no es una tarea fácil. Se requiere de un liderazgo específico, una planeación precisa, de hacer y ejercer correctamente presupuestos y vislumbrar posibles obstáculos e imprevistos. En pocas palabras, llevar a cabo un proyecto es todo un arte; el reto está en dominarlo para lograr una pieza única y acabada. Los autores de esta guía, parte de la colección Harvard Business Review, son especialistas en las distintas fases que conforman la gestión de un proyecto. Cada uno narra su experiencia y propone herramientas concretas y fáciles de aplicar para que los líderes o gestores y sus equipos lleguen a buen puerto. getAbstract recomienda esta guía a quienes tienen el designio de lograr un cometido para una empresa o institución de cualquier giro o alcance a nivel local, nacional o internacional.

Sobre el autor

Publicada desde 1922, Harvard Business Review es una publicación dedicada a la investigación enfocada en empresas de todos los niveles. En esta edición sobre gestión de proyectos, la revista reunió a una decena de expertos, científicos, académicos, directivos, empresarios y consultores.

 

Resumen

El punto de partida: planificar

Desarrollar una nueva página de internet, implementar una nueva estrategia de negocios, poner a la venta un nuevo producto, construir una nave espacial, evaluar un programa de gobierno o hacer una mudanza de casa requieren de un detallado proceso para concretarse que requiere de una buena definición del resultado esperado. Para definirlo no hay que precipitarse ni subvalorar el tiempo que se le invierte, pues es indispensable tener claridad sobre lo que se va a elaborar, principalmente los problemas cuya solución dependen del éxito del proyecto. Si la definición de partida no es clara, se corre el riesgo de perder tiempo, dinero, recursos materiales y humanos a corto y largo plazos.

En esta etapa de planeación se levanta el acta constitutiva del proyecto. Es aquí cuando tiene que identificarse quiénes serán los beneficiados, quiénes aportarán los recursos, quiénes podrían ser afectados. También debe quedar precisado que no se trate de una meta inalcanzable, o que todo se pretenda hacer en tiempo récord o con presupuesto mermado. En esta etapa el factor más valioso es el tiempo, no hay que acelerarse para responder las preguntas base...


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Comentarios sobre este resumen

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    J. B. hace 12 meses
    escrito claro , da una metodología sencilla para el ciclo PHVA, y como corregir adecuadamente las desviaciones
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    J. S. hace 12 meses
    Excelente Resumen, muchas gracias
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    E. S. hace 1 año
    Muy interesante, Gracias por compartir.
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    N. M. hace 1 año
    Muy bueno, muchas enseñanzas.
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    S. A. hace 1 año
    Wow, buenisimo. Un resumen de las mejores practicas independientemente de una metodologia particular.
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    J. L. hace 1 año
    Despues de una gratificante lectura ha generado en mi persona una gran sentido de agradecimiento y aplicacion dentro de la organizacion que me desenvuelvo , felicitaciones.