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Guías HBR Piensa Estratégicamente

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Guías HBR Piensa Estratégicamente

Analiza el panorama. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes

Reverté Management (REM),

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Un líder estratégico es capaz de tomar decisiones, establecer prioridades de equipo y gestionar su productividad personal.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Por expertos

Reseña

Pensar estratégicamente le permite enfocar su trabajo diario en las cuestiones prioritarias y garantiza que su labor contribuya directamente a cumplir con los objetivos de la organización. Un líder estratégico es capaz de tomar decisiones, establecer prioridades de equipo y gestionar su productividad personal. Por desgracia, muchos directivos consideran que no tienen tiempo para pensar de esta manera debido a las exigencias y los plazos inmediatos. En este manual de la prestigiosa colección Harvard Business Review, usted encontrará una guía para entender y aplicar el pensamiento estratégico en su organización. El libro señala una ruta precisa para lograr que su equipo se alinee con la estrategia general de la empresa y para ayudarlo con la ejecución de la misma.

Resumen

Pensar estratégicamente implica adoptar una visión amplia en todas las áreas del trabajo diario.

El pensamiento estratégico requiere analizar oportunidades y problemas desde una perspectiva amplia, considerando el impacto de sus decisiones en el futuro de la organización y en los resultados financieros. Pensar a largo plazo puede ser desafiante cuando se enfrentan demandas a corto plazo. Un líder estratégico debe detectar cambios en el entorno de negocios para ajustar la ruta cuando los objetivos cambien. Ello implica tomar decisiones cotidianas sobre cómo invertir el tiempo personal y del equipo.

Los líderes estratégicos deben guardar un equilibrio entre consistencia y dinamismo.

Los líderes consistentes son meticulosos en su planificación y entregan productos y servicios de alta calidad con determinación. Sin embargo, esta misma consistencia puede convertirse en una trampa: la rigidez puede llevarlos a aferrarse a viejas prácticas perjudiciales que los distraen de tareas más urgentes y actuales. Al otro extremo, algunos líderes dinámicos son conocidos por su adaptación al cambio.

Este dinamismo, por su parte, corre el riesgo de traducirse en una falta...

Sobre el autor

Los libros de Harvard Business Review son manuales de prestigio internacional que ofrecen soluciones inteligentes para los retos laborales.


Comentarios sobre este resumen

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    L. .. hace 8 meses
    Me pareció excelente el tema de que un líder estratégico debe ser consistente y dinamico, y estar alineado con los objetivos estratégicos de su organización.
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    P. .. hace 8 meses
    Teniendo una visión amplia de todo lo que sabemos, pensamos y queremos llegar a los demás solo asi lo lograremos.
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    J. G. hace 9 meses
    Visión de largo plazo y actuación oportuna. Debe haber excelente comunicación de la estrategia, para claridad y asociar fácilmente todas las actividades a ella. ¿Esto que hago a qué está contribuyendo de la estrategia?