Resumen de Intuición decisiva

Rick Snyder

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Reseña

El CEO de Invisible Edge, Rick Snyder, aporta un enfoque sensato para aprender a confiar en sí mismo y su intuición. Explica cómo tres tipos de intuición –direccional, social e informativa– se combinan para ayudarle a tomar mejores decisiones. Ofrece ejercicios y ejemplos para enseñarle a acceder a su sabiduría interior. Deje de estar ocupado y aprenda a utilizar su intuición innata para obtener una mayor visión e impulsar la innovación en su empresa. Crear espacio mental puede parecer contradictorio en medio de proyectos y plazos, pero podría abrir una nueva área de creatividad y permitirle responder en lugar de reaccionar.

Sobre el autor

Rick Snyder, fundador y director ejecutivo de Invisible Edge, trabaja con empresas para crear equipos y una cultura corporativa que utilicen la intuición para mejorar todos los aspectos de su negocio. Desarrolló la herramienta de evaluación The Intuitive Engagement Pathway.

Resumen

Usar su intuición no es algo místico; es lógico.

A medida que la inteligencia artificial y los algoritmos toman más decisiones en la vida de las personas y las organizaciones, ha llegado el momento de que la gente aproveche su intuición como complemento de las capacidades técnicas actuales. Su sabiduría interior puede templar los datos empíricos con la humanidad.

El liderazgo adaptativo –la capacidad de acoger nuevos modos de funcionamiento a medida que cambian las situaciones– es necesario en este mundo en rápida evolución. Estar en sintonía con su intuición o conocimiento interior es parte del desarrollo de dicho liderazgo. Perfeccionar su capacidad de acceder a su intuición requiere tiempo y esfuerzo, pero puede cambiar fundamentalmente el ritmo y la calidad de sus decisiones y el rendimiento de su empresa. Combinada con el pensamiento crítico, su sabiduría interior puede ayudarle a usted y a su negocio a rendir mejor.

En 2014 la Marina de Estados Unidos inició un programa de cuatro años, y casi US$4 millones, para investigar cómo los marinos y los infantes de marina podían usar la intuición para tomar mejores decisiones en el campo. Como ...

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