Resumen de La actitud empresarial

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La actitud empresarial resumen de libro
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7

Cualidades

  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes
  • Conocimiento experto

Reseña

Larry C. Farrell, defensor durante mucho tiempo de Junior Achievement (JA) y fundador de The Farrell Company, una empresa mundial de formación de empresarios, recopiló las mejores lecciones de JA para celebrar el centenario de la organización. Es meticuloso y minucioso al describir lo que deben tener los empresarios en ciernes y los innovadores recién acuñados de JA. Farrell incluye ideas históricas de renombrados líderes corporativos y testimonios de antiguos participantes de JA que ahora son ejecutivos destacados. Ilustra sus principios empresariales con gráficos que muestran los puntos importantes. Esta sincera visión general de los beneficios de Junior Achievement traerá una sonrisa a los participantes pasados, presentes y aspirantes.

Sobre el autor

Larry C. Farrell es autor de otros tres libros sobre el espíritu empresarial y fundador de The Farrell Company, una empresa mundial de investigación y enseñanza en materia del espíritu empresarial con presencia en 40 países.

 

Resumen

Junior Achievement (JA), una organización para jóvenes empresarios, cree que una estrategia inteligente y una cultura sólida conducen a un espíritu empresarial exitoso.

Junior Achievement destila los requisitos para ser un empresario exitoso en cinco preguntas estratégicas que sus estudiantes responden cuando redactan sus planes de negocios: qué les gusta hacer, en qué son buenos, qué nicho de mercado desatendido esperan atender, qué habilidades van a necesitar y cuánto dinero van a querer.

Para demostrar la pertinencia de estas preguntas en la planificación de un negocio, considere a un científico sueco que trabajó en el departamento de investigación de Squibb Pharmaceutical. Squibb rechazó varias de sus ideas innovadoras porque la mayoría estaban dirigidas a nichos de mercado que no habrían sido rentables para la gigantesca empresa farmacéutica. El científico estaba convencido del potencial de una idea de producto en particular. Renunció a su trabajo para apostar por la comercialización de pañales para adultos mayores y cubrir la necesidad de un mercado que la compañía multinacional no atendía. El científico construyó un negocio ganador.

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