Resumen de La estrategia del océano azul

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La estrategia del océano azul resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Este libro innovador le ofrece un marco de trabajo organizado para identificar y poner en práctica las “estrategias del océano azul” ya listas para su aplicación en todas las industrias. La estrategia del océano azul le explica cómo conducir a su empresa hacia nuevos mercados con menos competencia y más rentabilidad. Escrito en un lenguaje cautivador por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, el discurso enérgico de este libro le ofrecerá análisis recientes sobre el impacto de ideas innovadoras en industrias viejas. Los convincentes ejemplos de negocios por sí solos son justificativo suficiente para emprender su lectura. Incluso, hasta los apéndices son interesantes y contienen más ejemplos detallados que van desde el Modelo T hasta las salas de cine. getAbstract considera que este libro es lectura obligatoria para cualquier estratega o empresario emprendedor que desee huir de las aguas turbulentas de la competencia feroz y navegar hacia la tranquilidad del vasto océano azul. El viaje implica riesgos, pero a los empresarios intrépidos dispuestos a dar el salto les espera una aventura sin igual.

Sobre los autores

W. Chan Kim es profesor de estrategia y gestión internacional en INSEAD en Fontainebleau, Francia. Es fundador del Value Innovation Network. Renée Mauborgne es miembro distinguido de la cátedra en INSEAD, donde trabaja como profesora de estrategia y gestión. También es miembro de la cátedra del Foro Económico Mundial.

 

Resumen

Cómo evitar las aguas sangrientas

Las estrategias de negocio tradicionales tienen su origen en modelos militares. Luchan mano a mano y enfatizan el enfrentamiento con el enemigo para conquistar o capturar una sólida posición competitiva. Incluso algunos términos clave de negocios (“base de operaciones,” “funcionarios,” “el frente”) tienen origen en la jerga militar. Su negocio debe enfrentar a sus opositores, tomar sus armas y asumir una posición de ventaja. Al traducir este lenguaje a una estrategia, se genera un modelo para competir en un mercado fijo y obtener ventajas sobre otros participantes del mismo sector. Esta competencia feroz perjudica a los combatientes corporativos y tiene como consecuencia aguas ensangrentadas que generan un “océano rojo” caracterizado por la pérdida de participación de mercado y la disminución de los beneficios y el crecimiento. No obstante, si bien es cierto que una competencia intensa es parte fundamental del mundo de los negocios, no tiene por qué ser la única estrategia corporativa que se aplique.

Piense más bien en orientar su rumbo hacia una “estrategia del océano azul,” fundada en la idea de creación de nuevos mercados donde ...


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Comentarios sobre este resumen

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    J. G. hace 1 año
    Interesante la reflexión, la estrategia es buscar desarrollar otros productos potenciales, dejando de lado el océano rojo. muchas gracias por la información.
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    R. .. hace 2 años
    Muy interesante y útil.
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    M. R. hace 2 años
    No tener miedo a la competencia, sino atacarla con estrategias innovadoras.
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    D. B. hace 2 años
    Excelente aprendi mucho
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    T. .. hace 2 años
    Interesante, el enfoque debe ser en ganar el mercado sin necesidad de destruir a la competencia, la estrategia es buscar nuevos mercados e innovar los que ya estan
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    C. G. hace 2 años
    Ante la globalizacion y competencia cada vez mas cerrada en distintos sectores, cada vez se acentúa mas la importancia de una buena estrategia
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    J. V. hace 2 años
    De gran importancia establecer una buena estrategia de océano azul, mucho más en este momento que el auge de la globalización está en un punto tan alto, y que cada vez las empresas necesitan más de establecer estrategias para continuar en el mercado.
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    R. S. hace 3 años
    Indispensable una estrategia basado en servicio al cliente, evitando competir por precio de producto.
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    S. A. hace 3 años
    Interesante pensar que una estrategia asi pudiese aplicarse a un sector como el de los electrodomésticos, que son prácticamente commodities en el mercado actual, con muy pocos elementos diferenciadores entre marcas.
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    P. C. hace 3 años
    Concepto diferente del mercadeo y la competencia
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    N. O. hace 3 años
    Plantea una forma sabia de ser un estratega
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    V. P. hace 3 años
    Permite conocer la forma de plantear estrategias organizacionales