La mentalidad de creador

92 herramientas para desvelar los secretos de la innovación, el crecimiento y la sostenibilidad

McGraw-Hill, 2020

15 mins. de lectura

9 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Permita que su creatividad innata alimente su éxito.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Inspirador

Reseña

El joven Nir Bashan y su amigo Richard fueron de puerta en puerta para ofrecer lavar los autos de sus vecinos por cinco dólares.Nadie quiso sus servicios. Ese tipo de rechazo es duro para un niño de nueve años. Sentados en la acera, descorazonados, con la viabilidad de su nuevo negocio pendiente de un hilo, los chicos analizaron sus opciones. Ese momento marcó el inicio del compromiso de Nir Bashan con la “mentalidad de creador”. Al abandonar su mente analítica y entrar en su mente creativa, Bashan descubrió una solución para el problema de su primer negocio y también descubrió soluciones que podrían encajar en el suyo.

Resumen

El mundo lo empuja hacia lo analítico y lo aleja de lo creativo; ahora es el momento de fusionar ambos.

A medida que la mayoría de las personas crecen, reciben el mensaje de que la creatividad es inmadura o frívola o que no es relevante para el mundo de los negocios. Como resultado, las personas dejan de usar sus mentes creativas y se inclinan por el pensamiento analítico.

Usted puede entrenarse para ser creativo y reavivar su chispa innata de creatividad. Los negocios que aprendan a operar con creatividad prosperarán, mientras aquellos que operen solo con lo analítico se estancarán. El pensamiento analítico no puede replicar la empatía, la pasión, la comprensión y la creatividad. La mentalidad de creador no le pide que ignore el pensamiento analítico, sino que entienda que el cerebro equilibrado tiene un potencial ilimitado.

Como la cualidad que mantuvo a los humanos vivos y prósperos a lo largo de la historia, la creatividad es su derecho de nacimiento.

Los depredadores que eran físicamente superiores –más fuertes, más rápidos, con mejor vista, olfato u oído, colmillos y garras– cazaban...

Sobre el autor

Nir Bashan, ganador del premio Clio, es autor, conferencista y director ejecutivo y fundador de The Creator Mindset LLC, que ofrece asesoramiento, consultoría y talleres para empresas que quieren aprovechar la creatividad.

Comentarios sobre este resumen

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N. C. hace 2 días

debemos estar preparados para un mundo cambiante donde nos aleja de la creatividad que tenemos todos pero vamos perdiendo con el paso del tiempo, no dejar que lo analítico nos haga olvidar la esencia de ser as creativos, se pueden fusionar esos dos conceptos para tener la idea y así la ejecución de los que se vaya a realizar, tambien es muy importante el saber escuchar es una base fundamental tanto en un negocio como en la carrera para que sea eficaz, busquemos comentarios, consejos u opiniones de fuentes confiables, rodearnos de personas optimistas y proactivas. Miremos las derrotas como experiencias para seguir con mas fuerza, reconozca las oportunidades en los errores y deseche las dudas autoimpuestas.
S. R. hace 2 semanas

este libro nos envia al magico mundo creativo, la mente siempre nos manda a lo analitico y tiende a alejarnos de los creativo; la creativdad es un derecho de nacimiento, permite salir de la zona de confort y comprender desde el concepto hasta la ejecucion;mse debe practicar la microescucha de fuentes de informacon confaibles y tomarse el tiempo de escuchar activamente para tener un panorama mas claro de las diversas ideas y puntos de vista que pueden tener cada uno de los miembros del equipo, evitrab reuniones largas es una buena forma de evitar perder el tiempo, se debe ser conciso y centrase solo en objetivos. la multitarea no es buena pues entorpece la ejecucion rapida y eficar de cada proceso, la tecnologia es temporal, la creatividad es infinita. romper con el pasado para avazar en el futuro son lospilares que nos pueden llevar a tenr una menta de creador.
M. V. hace 2 semanas

Cada error es una oportunidad de aprendizaje, sin importar cuán grande o pequeño sea, e incluso los directores ejecutivos más exitosos tenían obstáculos y contratiempos complejos que superar. Así que debemos aprender de nosotros mismos y aprender de los demás.