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La multinacional digital

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La multinacional digital

Navegar por la nueva normalidad en los negocios globales

MIT Press,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Las empresas multinacionales impulsadas por la tecnología digital pueden expandirse a un ritmo sin precedentes, pero los líderes deben tener en cuenta las complejidades de los mercados extranjeros.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

La cantidad de empresas multinacionales (EMN) existentes se ha disparado exponencialmente en los últimos años, ya que la digitalización les ha permitido desarrollar sus capacidades y expandirse más allá de las fronteras. Pero, según los profesores de gestión Satish Nambisan y Yadong Luo, antes de penetrar en los mercados extranjeros, las EMN deben considerar las posibles complejidades y ajustar sus estrategias en consecuencia. Tanto si se trata de una tienda de Alibaba como de una EMN gigante, Nambisan y Luo subrayan la importancia de analizar y adaptarse a todo, desde las estrategias de innovación recombinante impulsadas por la tecnología digital, hasta las normativas locales restrictivas.

Resumen

La digitalización alimenta el crecimiento sin precedentes de las empresas multinacionales.

La digitalización ha alterado drásticamente los contextos del mercado mundial: entre 2000 y 2010, por ejemplo, el número de empresas multinacionales (EMN) casi se triplicó. En la actualidad, las EMN representan la mitad de todas las exportaciones mundiales, un tercio del PIB mundial y aproximadamente el 25 % del empleo en todo el mundo. Este crecimiento acelerado es el resultado de la evolución de las tecnologías digitales, como la inteligencia artificial, la informática móvil y el Internet de las cosas.

Esta tecnología otorga a las empresas el poder de innovar y crear valor más allá de las fronteras geográficas a través de nuevas vías que conectan los mercados y las empresas. Muchas empresas basadas en productos aprovechan las tecnologías digitales, las infraestructuras y las plataformas para expandirse más rápidamente, con mayor facilidad y asequibilidad.

Los líderes empresariales deben considerar las barreras a la globalización –como el nacionalismo geopolítico y la localización– y adaptar sus estrategias en consecuencia. Uber no hizo esto...

Sobre los autores

El profesor de gestión tecnológica de la Weatherhead School of Management de la Universidad Case Western Reserve, Satish Nambisan, también es autor de The Global Brain. La profesora de gestión de la Universidad de Miami Yadong Luo, quien ocupa la Cátedra Distinguida Emery M. Findley, es autora de Global Dimensions of Corporate Governance.


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