Resumen de La transformación de Hewlett Packard

Robert A. Burgelman, Webb McKinney y Philip E. Meza

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La transformación de Hewlett Packard resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Descriptivo

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Una empresa longeva debe permanecer en un estado de transformación, dicen los autores Robert A. Burgelman, Webb McKinney y Philip E. Meza. Una compañía que se mantiene flexible puede adaptarse continuamente a los cambios tecnológicos o del mercado. Debido a que los fundadores de Hewlett-Packard y sus líderes subsiguientes hicieron de esa habilidad de cambio una parte intrínseca de su cultura corporativa, la compañía ha prosperado en diferentes áreas, como la instrumentación, computadoras, impresoras y servicios de TI. Los autores analizan cómo sucesivos directores ejecutivos impulsaron o mermaron la habilidad de HP de evolucionar. getAbstract recomienda esta informativa y muy absorbente historia de las estrategias ejecutivas de HP a empresarios y ejecutivos.

Sobre los autores

Robert A. Burgelman, ex director ejecutivo del Programa Ejecutivo de la Universidad de Stanford, es Profesor Edmund W. Littlefield de Gestión en la Stanford Business School. El consultor Webb McKinney ha ocupado puestos de ingeniería y gestión en HP. El consultor e investigador Philip E. Meza se enfoca en la estrategia tecnológica y el desarrollo de negocios.

Resumen

La transformación corporativa

Una gran compañía debe mantenerse en un continuo estado de trasformación; es decir, que evoluciona y se adapta al interior, pero también en respuesta a cambios externos del mercado y la tecnología. Constantemente se está transformando para encontrar y ofrecer nuevos recursos de valor a sus clientes y accionistas. La mayoría de las empresas no logran acaso una de estas transformaciones. El gigante de la tecnología HP prosperó durante seis de ellas y está en vías de la séptima, si se cuenta a los fundadores Bill Hewlett y Dave Packard como una sola administración.

El papel del director ejecutivo

Mantener un estado de transformación corporativa requiere de un liderazgo estratégico efectivo. Toda la plana principal de ejecutivos juega un papel importante, pero el director ejecutivo es el principal responsable de tres tareas estratégicas: 1) Identificar el mercado en el que la compañía va a competir y definir la estrategia requerida; 2) Asegurarse de que este posicionamiento está en línea con la competencia distintiva de la compañía, y 3) Asegurarse de que su ejecución esté en línea con su estrategia.

El director ejecutivo de ...

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Comentarios sobre este resumen

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hace 12 meses

Muy claro e interesante
M. B. hace 2 años

Las empresas que no se enfrentan al cambio de una manera optimista e innovadora tienden a quedarse obsoletas.
J. M. hace 4 años

Muy buen tema y su tratamiento