La ventaja competitiva

Cómo crear y mantener un desempeño superior

Free Press, 1998

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Ya sea que compita en costo, diferenciación o enfoque, usted puede ganar en su industria. Sólo elija una estrategia que pueda sostener.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Esta obra clásica sobre la competencia es indicio de la importancia de las contribuciones fundamentales de Michael Porter a la literatura sobre administración. El libro parece hoy tan fresco y relevante como cuando se publicó por primera vez hace más de un cuarto de siglo. Porter, profesor en la escuela de negocios de Harvard, es autor de 16 libros y una autoridad líder en estrategia competitiva y desarrollo económico. Sus ideas han guiado la política económica mundial, lo que explica sus nueve títulos honorarios y numerosos premios. Este libro demuestra las razones de su influencia. Ofrece una guía clara, hábilmente escrita y muy accesible para desarrollar e implementar la estrategia competitiva. Abarca los conceptos básicos de cadenas de valor, costos, diferenciación, tecnología, sustitución, sinergias y más. getAbstract supone que en la escuela de negocios le pidieron a usted que lo releyera a menudo como una piedra de toque de la administración.

Resumen

Tipos de estrategia

Una compañía realiza actividades que incurren en costos con la esperanza de generar valor. La ventaja competitiva y las utilidades dependen de estas actividades interconectadas en la cadena de valor. Prestar atención a la cadena de valor permite a los gerentes identificar los productos o servicios que los clientes más desean y por los que pagarían más de lo normal. Las empresas crean ventaja competitiva al elegir las actividades, y cómo y dónde llevarlas a cabo. La estrategia es cómo configurar esas actividades. Las compañías que deciden competir en función del costo disponen sus actividades de manera distinta que las empresas que deciden competir en función de la diferenciación. Esta manera de ver las opciones competitivas de una compañía reduce lo que, de otra manera, sería una brecha entre estrategia y ejecución. La ventaja competitiva se basa en el valor que genera la estrategia que se decide seguir. Las compañías pueden elegir entre tres estrategias genéricas para generar ventaja competitiva:

“Liderazgo en costo” – Una empresa puede querer ser el competidor de menor costo, y lograrlo de varias maneras, dependiendo de la industria...

Sobre el autor

Michael E. Porter es el Profesor Universitario Bishop William Lawrence en el Instituto de Estrategia y Competitividad de la escuela de negocios de Harvard, y una autoridad internacional en estrategias y desarrollo económico. Ha publicado 16 libros y más de 100 artículos.