Resumen de La verdad sobre el liderazgo

James M. Kouzes y Barry Z. Posner

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La verdad sobre el liderazgo resumen de libro

Rating

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

En esta sencilla guía, James M. Kouzes y Barry Z. Posner, titanes en el campo del liderazgo ejecutivo, recorren decenios de investigaciones que destilan en 10 claras leyes del liderazgo exitoso. Escriben llanamente y ponen ejemplos que lo convencerán de que el liderazgo no empieza con la tecnología ni la innovación; aprenderá que los líderes necesitan creer en sí mismos, forjar relaciones y generar confianza, conocer sus valores y no dejar de aprender. El libro incluye lecciones sobre la conducta que usted necesita, las actitudes que debe cultivar y las acciones a emprender mientras escala la montaña del liderazgo. Para los grandes y pequeños gerentes, los líderes en servicio activo y todo interesado en el meollo del liderazgo, getAbstract sugiere esta lectura fácil y rápida.

Sobre los autores

James M. Kouzes y Barry Z. Posner, profesores de negocios en la Universidad de Santa Clara, en California, forman un equipo de educadores de altos ejecutivos. Sus otras obras incluyen los éxitos editoriales El desafío del liderazgo, El legado de un líder, Encouraging the Heart y The Leadership Challenge Workbook.

Resumen

La quintaesencia del liderazgo

Los diferentes cambios de la economía, la tecnología y el lugar de trabajo han transformado el “contexto” del liderazgo; pero sus fundamentos – sus sistemas, acciones y actitudes – permanecen intactos. La información básica revela las siguientes “10 verdades” sobre el liderazgo.

1. “Usted marca la diferencia”

El liderazgo empieza con la creencia de que usted puede hacer algo importante. Como Melissa, una niña de Tennessee: su preocupación por el medio ambiente la impulsó a escribir una carta al presidente George H. W. Bush para pedirle que combatiera la contaminación. Organizó a sus condiscípulos para unirse escribiendo cartas, reciclando materiales y formando un club. Antes de seis meses, su carta había sido impresa en 250 carteleras donadas, su club se había extendido a todo el país y la carta de respuesta del presidente dejó de ser necesaria: la creencia en que podía marcar la diferencia era lo importante. Lo que ella hizo, y lo que usted puede hacer, es lo que forja a los líderes.

Los modelos para los líderes pueden surgir de lugares inesperados. Los miembros de una familia conforman la mayoría de los modelos, seguidos...

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