Resumen de Liderazgo en tiempos de crisis

Los ejecutivos contemporáneos deben manejar más cosas que los líderes del pasado. Son como quienes lanzan cosas al aire y hacen malabarismo para evitar que todos los intereses de la empresa – clientes, empleados, inversionistas, reguladores, proveedores y el medio ambiente – caigan por los suelos. David L. Dotlich, Peter C. Cairo y Stephen H. Rhinesmith aportan años de experiencia en liderazgo – y el resultado de 20 entrevistas con altos ejecutivos sobre la administración en el siglo XXI – a este examen sobre el liderazgo en un mundo “complejo, diverso e incierto”. Evidentemente, los viejos métodos analíticos de mando y control y de solución de problemas están descartados; lo crucial es un nuevo modelo de liderazgo que combine las fortalezas de “la cabeza, el corazón y las agallas” de los líderes. Aunque ocasionalmente es repetitivo y trillado, este libro informativo incluye útiles preguntas al final de cada capítulo, y útiles gráficas para preparar a usted y a su equipo a ser “líderes completos”. getAbstract recomienda este texto como una práctica adquisición en las bibliotecas de ejecutivos experimentados, de gerentes medios y de aquellos que ascienden la escalera corporativa al futuro de los negocios. Sólo esté consciente de que, como advierte un experto en el libro, puede “pasar décadas ascendiendo la escalera – sólo para darse cuenta demasiado tarde” que “la colocó en la pared equivocada”.