Resumen de Liderazgo en tiempos de crisis

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Liderazgo en tiempos de crisis  resumen de libro
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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los ejecutivos contemporáneos deben manejar más cosas que los líderes del pasado. Son como quienes lanzan cosas al aire y hacen malabarismo para evitar que todos los intereses de la empresa – clientes, empleados, inversionistas, reguladores, proveedores y el medio ambiente – caigan por los suelos. David L. Dotlich, Peter C. Cairo y Stephen H. Rhinesmith aportan años de experiencia en liderazgo – y el resultado de 20 entrevistas con altos ejecutivos sobre la administración en el siglo XXI – a este examen sobre el liderazgo en un mundo “complejo, diverso e incierto”. Evidentemente, los viejos métodos analíticos de mando y control y de solución de problemas están descartados; lo crucial es un nuevo modelo de liderazgo que combine las fortalezas de “la cabeza, el corazón y las agallas” de los líderes. Aunque ocasionalmente es repetitivo y trillado, este libro informativo incluye útiles preguntas al final de cada capítulo, y útiles gráficas para preparar a usted y a su equipo a ser “líderes completos”. getAbstract recomienda este texto como una práctica adquisición en las bibliotecas de ejecutivos experimentados, de gerentes medios y de aquellos que ascienden la escalera corporativa al futuro de los negocios. Sólo esté consciente de que, como advierte un experto en el libro, puede “pasar décadas ascendiendo la escalera – sólo para darse cuenta demasiado tarde” que “la colocó en la pared equivocada”.

Sobre los autores

David L. Dotlich, asesor, autor y conferenciante en temas de liderazgo y estrategia de negocios, es fundador y ex presidente de Oliver Wyman Executive Learning Center, donde Peter C. Cairo y Stephen H. Rhinesmith son socios sénior.

 

Resumen

“La tormenta perfecta”

El cambio sin precedentes y la rápida sucesión de acontecimientos limitan las capacidades de los modernos líderes de negocios de forma inimaginable hace poco tiempo. Responder a los avances tecnológicos, crisis financieras y ambigüedades comerciales obliga a los ejecutivos a afrontar un gran estrés mientras maniobran por mercados que cambian rápidamente y se globalizan. Aunque las transformaciones de estos mercados traen consigo grandes oportunidades, avanzar en entornos de ritmo tan acelerado también conlleva grandes riesgos. “La tecnología, los medios, los cuerpos regulatorios, el activismo de los accionistas, la política, la gente y la competitividad” modernos convergen para crear una tormenta perfecta de “complejidad, diversidad e incertidumbre”, los tres problemas que ven casi todos los líderes corporativos como sus mayores obstáculos:

  1. La complejidad reina en el entorno empresarial – Más datos, oportunidades, retos y mercados, así como una comunicación más rápida y la influencia de múltiples geografías y jurisdicciones, llevan a complejas estructuras y exigencias organizacionales e informativas. Demasiada información...

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