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Liderazgo sin ego

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Liderazgo sin ego

Cómo dejar de mandar y empezar a liderar

Arpa,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El nuevo líder ha de subordinarse a su equipo y otorgarle el mayor poder de decisión posible. ¿Sabe cómo hacerlo?


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Ejemplos concretos
  • Elocuente

Reseña

El auténtico liderazgo es uno de los recursos más valorados del mundo empresarial. Los verdaderos líderes deben superar los vicios de la arrogancia y el narcisismo para dirigir a sus plantillas eficientemente; ello implica desarrollar una cultura de igualdad al interior de la empresa. El nuevo líder ha de subordinarse a su equipo y otorgarle el mayor poder de decisión posible. En este interesante manual, la leyenda del mundo empresarial Bob Davids le compartirá sus experiencias en gestión corporativa y le explicará por qué los ejecutivos de hoy necesitan replantearse algunas de las premisas del liderazgo tradicional.

Resumen

En los últimos años ha habido un cambio en el concepto tradicional de liderazgo.

El liderazgo auténtico es un bien escaso en el mundo. Muchas grandes empresas se deshumanizan y sucumben al peso de su propia burocracia a falta de una apropiada dirección. En este entorno los profesionales difícilmente pueden desarrollarse y explotar su potencial. Por fortuna, ha surgido una nueva forma de liderazgo centrada en el aprovechamiento y crecimiento de todos los miembros del equipo. Los líderes de hoy se han de mostrar humanos y atentos con sus plantillas, a las cuales deben poner por delante de sí mismos.

Ser líder no es simplemente ser jefe de una organización. El liderazgo original requiere del desarrollo de una serie de aptitudes personales y profesionales.

Compartir información apropiadamente con el equipo es fundamental.

La comunicación es el fundamento de una cultura corporativa. Por ello, es de importancia clave saber comunicarse de manera adecuada y suficiente para evitar los malentendidos. En este sentido, es mejor dar demasiada información que poca. Con el fin de dar una respuesta adecuada a toda comunicación, hay que conocer...

Sobre los autores

Bob Davids ha sido director de seis empresas de éxito en Asia y Estados Unidos. Brian M. Carney es director ejecutivo de Rivada Networks y colabora en The Wall Street Journal.


Comentarios sobre este resumen

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    J. V. hace 6 meses
    Cada compañía tiene una particularidad que la hace especial al momento de obtener resultados "su cultura", que es influencia directa del liderazgo; en especial el que se desarrolla a nivel de mandos medios. Este resumen presenta en sus ideas fundamentales buenas reflexiones a considerar por los líderes; incluyendo el uso del humor.
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    M. M. hace 9 meses
    Este tema es maravilloso porque resalta la importancia de la comunicación clara de los lideres en la compañía. Este abstract. resalta el liderazgo y brinda herramientas muy positivas. Mil gracias.
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    C. O. hace 11 meses
    Hay varios tips, realmente importantes como la comunicación amplia, la subordinación del líder al equipo, el evitar el ego y el hecho de no criticar las ideas, pues así se induce la creatividad.
    ¡Gracias por el excelente trabajo que nos han compartido!,

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