Resumen de Cierre la brecha de la ejecución

Cómo los grandes líderes y sus empresas obtienen resultados

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Cierre la brecha de la ejecución  resumen de libro
Para cumplir con su visión y su estrategia, las empresas deben ejecutar.

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Reseña

“La visión sin ejecución es una alucinación”, advertía el inventor Thomas Alva Edison. La visión y la estrategia, sin ejecución, no logran nada. Según el consultor en recursos humanos Richard Lepsinger, que entrevistó a ejecutivos de 409 empresas, muchas organizaciones padecen de una mala ejecución, y ofrece soluciones efectivas para ese problema, entre ellas, consejos, herramientas y tácticas valiosas. Aunque su estilo resulta algo recargado debido a las listas, Lepsinger presenta una buena visión general sobre cómo hacer que los empleados ejecuten con mayor efectividad. getAbstract recomienda su presentación a los líderes y gerentes responsables de la puesta en práctica de las estrategias empresariales y de hacer realidad su visión. Los gerentes de recursos humanos también se beneficiarán de sus perspectivas, ya que él proviene de ese campo.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo las empresas pueden mejorar su ejecución
  • Cómo pueden cerrar la brecha entre la ambición y el logro
  • Cuáles son las seis técnicas que los líderes pueden aplicar para mejorar la ejecución de sus empleados
 

Resumen

La brecha en la ejecución
Una ejecución habilidosa – no los líderes visionarios ni las elaboradas estrategias de una empresa – es lo que produce resultados. La mala ejecución es problemática en una economía normal, y ruinosa en una difícil. La incapacidad para “lograr que las cosas se ...
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Sobre el autor

Richard Lepsinger, consultor en recursos humanos para empresas de talla mundial, es presidente de OnPoint Consulting y coautor de tres libros de negocios, entre ellos The Art and Science of 360-Degree Feedback.


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