Resumen de Cierre la brecha de la ejecución

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Cierre la brecha de la ejecución  resumen de libro
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Reseña

“La visión sin ejecución es una alucinación”, advertía el inventor Thomas Alva Edison. La visión y la estrategia, sin ejecución, no logran nada. Según el consultor en recursos humanos Richard Lepsinger, que entrevistó a ejecutivos de 409 empresas, muchas organizaciones padecen de una mala ejecución, y ofrece soluciones efectivas para ese problema, entre ellas, consejos, herramientas y tácticas valiosas. Aunque su estilo resulta algo recargado debido a las listas, Lepsinger presenta una buena visión general sobre cómo hacer que los empleados ejecuten con mayor efectividad. getAbstract recomienda su presentación a los líderes y gerentes responsables de la puesta en práctica de las estrategias empresariales y de hacer realidad su visión. Los gerentes de recursos humanos también se beneficiarán de sus perspectivas, ya que él proviene de ese campo.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo las empresas pueden mejorar su ejecución;
  • Cómo pueden cerrar la brecha entre la ambición y el logro y
  • Cuáles son las seis técnicas que los líderes pueden aplicar para mejorar la ejecución de sus empleados.
 

Sobre el autor

Richard Lepsinger, consultor en recursos humanos para empresas de talla mundial, es presidente de OnPoint Consulting y coautor de tres libros de negocios, entre ellos The Art and Science of 360-Degree Feedback.

 

Resumen

La brecha en la ejecución
Una ejecución habilidosa – no los líderes visionarios ni las elaboradas estrategias de una empresa – es lo que produce resultados. La mala ejecución es problemática en una economía normal, y ruinosa en una difícil. La incapacidad para “lograr que las cosas se ...

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