Resumen de El estilo hindú

Los líderes corporativos más importantes de India están revolucionando la administración de empresas

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El estilo hindú  resumen de libro
India ofrece al mundo un nuevo modelo de administración para el siglo XXI. Vea cómo “el estilo hindú” puede transformar su empresa.

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8 Valoración General

8 Aplicabilidad

9 Innovación

7 Estilo

Reseña

El auge económico de India en los últimos 20 años ha hecho que muchos países la vean, con envidia, como un fuerte competidor. India tiene mayores tasas de crecimiento que algunos de los países más desarrollados, se ha convertido en un jugador industrial de primera y sus líderes empresariales son las “estrellas” de su desarrollo industrial. ¿Cómo pudo un país con pocos recursos naturales, una población sumamente diversa y una burocracia opresiva lograr tanto en tan poco tiempo? ¿Qué lecciones puede enseñar India al resto del mundo empresarial? Los profesores de la Escuela Wharton, Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra Singh y Michael Useem examinan los motores del crecimiento explosivo de India. Sus conclusiones (tras entrevistar a más de 100 altos ejecutivos de las 150 compañías más grandes del país) son que varios de los factores de su éxito, a pesar de las condiciones específicas de ese país, pueden constituir la base de un nuevo modelo de negocios para el mundo desarrollado. Los autores ofrecen estudios de caso convincentes y perfiles bien documentados de compañías y empresarios que aceptan los retos de construir sus empresas y desempeñar papeles de liderazgo en la vida política de India. Si uno se pregunta cómo se adaptarán las empresas globales en el siglo XXI, getAbstract sugiere este libro vital para conocer un nuevo estilo de avanzar.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué es “el estilo hindú” y por qué es la causa de sus logros económicos
  • Cómo se aplican los conceptos que respaldan el estilo hindú a las empresas del país
  • Cómo pueden adaptarse esos conceptos al estilo de hacer negocios en todo el mundo
 

Resumen

“Pensamos en inglés y actuamos en hindú”
Los ataques terroristas en Mumbai a fines de noviembre del 2008 afectaron al mundo y llevaron a muchos a preguntarse cómo el capital comercial de India y sus empresas sortearían el temporal. La respuesta: con agresividad y determinación. Uno de ...
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Sobre los autores

Peter Cappelli, Harbir Singh, Jitendra Singh y Michael Useem imparten cursos en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania.


Comentarios sobre este resumen

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    JORGE LUIS GAXIOLA ARAGÓN hace 4 años
    CONFÍO MUCHO MÁS EN EL ESTILO DE LA INDIA QUE CHINA. A LA LARGA QUE RESULTARÁ MÁS EL MODELO DE LA INDIA. CHINA NO PUEDE SEGUIR BASANDO SU MODELO ECONÓMICO EN LA POBREZA DEL PUEBLO.

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