Resumen de Estrategia de diversificación

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Reseña

Cuando una empresa fracasa, lo más probable es que se culpe a la diversificación más que a la concentración. Dirigir múltiples negocios supuestamente es más peligroso que operar uno solo, pero la especialización está sobrevaluada. Con una administración adecuada, la diversidad de negocios puede ofrecer excelente rendimiento de inversión. Así lo afirma el planificador de estrategias corporativas Graham Kenny, cuyo libro enumera los siete pasos que siguen “quienes diversifican exitosamente”. Kenny combina información práctica con sustanciosos ejemplos reales e ilustra la forma en la que conglomerados destacados como General Electric ejercen la disciplina que exige una diversificación exitosa. Aunque carece de algunos detalles necesarios para aplicar su programa de diversificación, getAbstract recomienda este transparente libro a empresarios en busca de un marco fundamentado para evaluar las oportunidades de diversificación.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué la diversificación en los negocios tiene mala reputación
  • Por qué la diversificación ofrece mayores recompensas que la especialización en un solo negocio
  • Cuáles son las siete características que tipifican a las empresas líderes en diversificación
 

Sobre el autor

Graham Kenny es director administrativo de Strategic Factors, una empresa australiana que se especializa en planeación estratégica y evaluación del desempeño.

 

Resumen

Diversificación versus concentración
Muchos ejecutivos empresariales creen que la diversificación es peligrosa. Concentrarse en una actividad principal ha sido por mucho tiempo la moda de la administración de empresas. Tuvo muchos seguidores después de la publicación en 1982 de...

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