Resumen de Gerente 3.0

La guía del milenio para reescribir las reglas de gerencia

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Gerente 3.0 resumen de libro
Los gerentes del milenio aplican un giro único para emular las cualidades de sus predecesores.

Rating

7 Valoración General

7 Aplicabilidad

6 Innovación

8 Estilo

Reseña

Casi todos en el mundo de los negocios tienen una opinión acerca de los milenarios, la generación laboral más nueva e impetuosa. Algunos los consideran narcisistas jocosos; otros los ven como optimistas utópicos. Para el 2015 los milenarios superarán en número a los boomers en la fuerza de trabajo. Brad Karsh y Courtney Templin – ella misma perteneciente a la generación del milenio – definen a este grupo y explican cómo va cambiando las formas de hacer negocios y enseñan a los milenarios cómo negociar con sus fortalezas y minimizar sus debilidades para convertirse en la mejor y más nueva generación de gerentes corporativos, versión 3.0. En general, los autores hacen un buen trabajo; no obstante, puede que a los empleados y gerentes más antiguos no les atraiga la idea de invertir tiempo de trabajo en aglutinadores sociales como salidas a tomar helado o participar en juegos de mesa. getAbstract considera que los gerentes del milenio y sus empleados encontrarán la información práctica de Karsh y Templin útil y valiosa.

En este resumen usted aprenderá

  • Cuáles son las características de primer orden de los empleados del milenio
  • Cómo pueden ser mejores los gerentes del milenio
 

Resumen

Brecha generacional
Nacidos entre 1981 y el 2000, los jóvenes del milenio son la generación laboral más nueva. Se unen a los tradicionalistas (nacidos entre 1928 y 1945), a los baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) y a la generación X (nacidos entre 1965 y 1980). Muchos de ...
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Sobre los autores

Brad Karsh es presidente y fundador de JB Training Solutions, donde Courtney Templin, quien pertenece a la generación del milenio, es directora ejecutiva.


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