Resumen de La visión femenina

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La visión femenina  resumen de libro

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8 Valoración General

8 Aplicabilidad

7 Innovación

8 Estilo

Reseña

Las expertas en entornos laborales Sally Helgesen y Julie Johnson se basan en sus investigaciones sobre la percepción masculina y femenina de la satisfacción laboral para mostrar a las organizaciones cómo comprender y beneficiarse de “la visión femenina”. Identifican un importante problema de liderazgo en la imposibilidad de las empresas de reconocer, valorar o comprender los aportes de la mujer en el lugar de trabajo. Su investigación devela que el trabajo significativo y las relaciones sólidas motivan más a las mujeres que la compensación económica. Las mujeres también conocen las consecuencias de sacrificar metas a largo plazo por utilidades a corto plazo. El tercer capítulo, que habla de la crisis financiera del 2008, brinda un gran ejemplo de los peligros de una visión acotada y unilateral típica (léase, masculina). Para crear un entorno en el que las mujeres puedan prosperar, los líderes deben apreciar la empatía y valorar tanto el conocimiento cualitativo como el cuantitativo. Las autoras presentan argumentos convincentes sobre por qué deben los gerentes preocuparse de la ausencia de mujeres en altos cargos y qué hacer al respecto. getAbstract recomienda este libro a ejecutivos interesados en la estrategia y el liderazgo de su empresa que deseen aprovechar la visión femenina.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué es la “visión femenina” y por qué es importante;
  • Cuáles son los elementos que la componen y
  • Cómo pueden las organizaciones aprovechar ese potencial.
 

Sobre las autoras

Sally Helgesen es autora de La ventaja de ser mujer y The Web of Inclusion. Julie Johnson, asesora en liderazgo, fue ejecutiva en Merrill Lynch, General Foods y la Escuela de Derecho de Stanford.

 

Resumen

“La visión femenina”
La manera en la que los hombres y las mujeres ven su lugar de trabajo y establecen prioridades determina su visión. A las mujeres se les dificulta expresar esa visión porque podría no seguir la cultura corporativa. A menudo no se sienten tan comprometidas como los ...

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