Resumen de Las claves del cambio

Casos reales de personas que han cambiado sus organizaciones

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Las claves del cambio resumen de libro
El análisis lógico no es lo que convence a las organizaciones o a la gente de cambiar. Por el contrario, el proceso es “ver, sentir, cambiar”.

Rating

10 Valoración General

10 Aplicabilidad

9 Innovación

9 Estilo

Reseña

Con entrevistas realizadas a 400 personas de 130 empresas sobre sus epopeyas de cambio, los autores John P. Kotter y Dan S. Cohen sustentan aún más el enfoque original sobre cambios organizacionales presentado por Kotter en Al frente del cambio (1996). Su idea principal: las organizaciones cambian cuando la gente cambia. Y la gente cambia por razones emocionales. Algunos lectores podrán pensar que el énfasis en los sentimientos es un punto débil o distractor, pero los autores advierten sobre los peligros de confiar en las hojas de cálculo y los informes para promover transformaciones. Insisten en que la mejor manera de involucrar las emociones es no “decir” sino “mostrar”, a través de vídeos, exhibiciones o incluso el diseño de la oficina. Con aprecio por un alto grado de detalle, getAbstract recomienda este libro revelador. Kotter ha presentado anteriormente su modelo de cambio de ocho pasos, pero esta obra compacta y práctica demuestra – con historias cándidas sobre ejecutivos y empresas reales – cómo funciona.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo utilizar los ocho pasos para lograr cambios exitosos en la organización
  • Cómo han implementado estos pasos las empresas líderes
  • Qué no hacer
 

Resumen

Las claves del cambio
En algunas épocas, la estabilidad es importante, en particular cuando las empresas se preocupan por consolidar sus posiciones; pero el contexto económico actual es turbulento y las empresas de todo tipo deben cambiar o perecer. Sin embargo, para la gente, cambiar ...
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Sobre los autores

John P. Kotter ha sido profesor en la Escuela de Negocios de Harvard desde 1972 y ha escrito numerosos artículos y libros, incluyendo el premiado Al frente del cambio (1996). Dan S. Cohen, uno de los directores en Deloitte Consulting, dirige sus prácticas de Liderazgo para el Cambio Energético Global.


Comentarios sobre este resumen

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    Gloriela Segura hace 2 meses
    No menciona ni una de los " historias cándidas sobre ejecutivos y empresas reales", eso era lo que necesitaba leer...!
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    Yolima Angelica Cuellar Angulo . hace 2 meses
    Excelente resumen, nos invita a perseverar y a creer.
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    Braulio Rene LARA ZAMBRANO hace 7 meses
    un excelente resumen de libro me gusto mucho
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    JOHANA ANDREA CANO HOYOS hace 9 meses
    La resistencia al cambio es un comportamiento normal en el ser humano, por lo tanto es necesario utilizar herramientas para lograr la adaptación y en este resumen se muestran realidades y estrategias para lograrlo. Hay que tener  en cuenta que lo único que no cambia es el cambio.
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    JHON JAIRO VARON hace 11 meses
    Un excelente resumen. La practica hace al maestro y lo mas importantes es realizar todo con mucho amor y pasión.
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    Sara Serrato hace 2 años
    Excelente resumen
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    DIEGO FERNANDO BENAVIDEZ JARAMILLO hace 3 años
    A vece nos enfrascamos en esquemas y modelos sin tomar en cuenta lo común y simple que surge de quienes están a nuestro alrededor .

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