Resumen de Los Primeros 90 Días

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Los Primeros 90 Días  resumen de libro
Los primeros 90 días pueden determinar el éxito o fracaso de un nuevo líder. Aquí encontrará cómo garantizar que sus primeros tres meses no sean los últimos.

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9 Valoración General

10 Aplicabilidad

8 Innovación

8 Estilo

Reseña

No importa a qué nivel dentro de la organización se encuentre su nueva posición de liderazgo – desde supervisor de proyectos a CEO – cada ascenso conlleva un período de transición, la necesidad de adquirir nuevas habilidades y una nueva serie de expectativas, retos y oportunidades. Sólo por el hecho de haber triunfado en una posición de liderazgo, no puede usted asumir que su antigua estrategia le conducirá automáticamente al éxito en su nuevo puesto. Adopte un enfoque analítico. Diagnostique la situación y adapte su estrategia adecuadamente. El libro de Michael Watkins le explica exactamente cómo hacerlo. Si usted está a punto de empezar – o si ya empezó – en un nuevo puesto de liderazgo, este libro le ofrece un valioso recurso para planificar su estrategia, ganarse la estima de su jefe y acelerar su transición. Watkins ofrece información fundamental para cualquiera que quiera convertirse en líder y permanecer en la cumbre, porque le enseña cómo realizar con éxito la transición cuando llegue su momento. getAbstract recomienda este excelente libro a cualquier líder de cualquier nivel o a cualquiera que esté a punto de iniciar un período de transición a un nuevo puesto.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo superar los 10 principales retos necesarios para acelerar su transición con éxito a un nuevo puesto de liderazgo
  • Cómo diagnosticar la situación de su organización
  • Cómo afrontar los retos y oportunidades de cuatro puestos directivos nuevos
 

Resumen

Los retos en 10 áreas clave
Para acelerar su transición a una nueva posición de liderazgo, usted debe superar los siguientes retos: “Asciéndase a usted mismo” – Rompa con su antiguo trabajo, mental y físicamente. Deje atrás el pasado. Céntrese en la nueva situación...
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Sobre el autor

Michael Watkins es autor de Leadership Transitions. Es profesor de Prácticas en la escuela empresarial INSEAD.


Comentarios sobre este resumen

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    PAULA MARCELA GALLEGO CARDENAS . hace 2 años
    Absolutamente valioso, pautas claras para salir adelante en medio de situaciones de incertidumbre y cambio organizacional. Cómo asumir el cambio en un nuevo rol y planear el éxito desde el comienzo. Todos los nuevos líderes deben leerlo.

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