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Reseña

Los autores y consultores Robert H. Schaffer y Ronald N. Ashkenas escribieron este libro para líderes que se enfrentan al desafío de hacer cambios rápidos en sus empresas; especialmente para aquellos que saben que deben mejorar el desempeño, pero son demasiado impacientes como para llevar a cabo un cambio a gran escala. Schaffer y Ashkenas niegan rotundamente que se deban resignar beneficios a corto plazo por obtener capacidades organizacionales a largo plazo. Los autores dan consejos acerca de cambios, que incluyen nuevos sistemas de información, investigación y desarrollo, innovación de productos, fusiones y adquisiciones, e incluso el uso de proyectos con resultados rápidos en países en desarrollo. Básicamente, su enfoque consiste en desarrollar paso a paso la capacidad de generar cambios a corto plazo que tengan impacto a largo plazo. Si bien los autores por momentos hacen autopromoción, getAbstract considera que ofrecen información sólida y valiosa para directores ejecutivos, gerentes de proyecto y otros ejecutivos.

En este resumen usted aprenderá

  • Porqué los proyectos a corto plazo con resultados rápidos pueden ayudarlo a mejorar el desempeño inmediatamente;
  • Cómo hicieron algunas empresas para implementar proyectos con resultados rápidos; y
  • Cómo los proyectos con resultados rápidos de cien días pueden reactivar su plan estratégico.
 

Sobre los autores

Robert H. Schaffer fundó una empresa de consultoría que ha asesorado a numerosas empresas de prestigio. Es autor de The Breakthrough Strategy y High-Impact Consulting. Ronald N. Ashkenas escribió para The Harvard Business Review y es co-autor de The Boundaryless Organization y The GE Work-Out.

 

Resumen

El corto plazo no es enemigo del largo plazo
Según las recomendaciones de la mayor parte de los gurús en dirección de empresas, los líderes corporativos deben dedicar tiempo a preparar los cimientos para el cambio, que incluyen mejoras de la tecnología de la información, desarrollo de ...

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Comentarios sobre este resumen

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    DIANA LUZ CERVANTES BLANCO . hace 11 meses
    Excelente..tiene muy buen enfoque para manejar los pryectos de ciclos rapidos..buena estrategia para cambiar el pensamiento y la dinamica o la forma de hacer las cosas..especialmentw cuando te genera mayor aprendizaje porque te saca de la zona de confort y te da la oportunidad de retarte a hacer cosas diferentes y novedosas para lograr cambios reales y que impactan tu gestion.
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    Alba Yazmin Corredor Guevara hace 4 años
    Para los cambios constantes en la satisfacción de los clientes... Bienvenidas las estrategias inmediatas con respuestas medibles y rápidas!!