Resumen de Resultados rápidos

Cómo los proyectos de cien días generan la capacidad necesaria para el cambio a gran escala

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Resultados rápidos resumen de libro
Los proyectos a corto plazo con resultados rápidos pueden proporcionar una dosis de energía para la motivación, el planeamiento, los procesos, la productividad y la estrategia

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo

Reseña

Los autores y consultores Robert H. Schaffer y Ronald N. Ashkenas escribieron este libro para líderes que se enfrentan al desafío de hacer cambios rápidos en sus empresas; especialmente para aquellos que saben que deben mejorar el desempeño, pero son demasiado impacientes como para llevar a cabo un cambio a gran escala. Schaffer y Ashkenas niegan rotundamente que se deban resignar beneficios a corto plazo por obtener capacidades organizacionales a largo plazo. Los autores dan consejos acerca de cambios, que incluyen nuevos sistemas de información, investigación y desarrollo, innovación de productos, fusiones y adquisiciones, e incluso el uso de proyectos con resultados rápidos en países en desarrollo. Básicamente, su enfoque consiste en desarrollar paso a paso la capacidad de generar cambios a corto plazo que tengan impacto a largo plazo. Si bien los autores por momentos hacen autopromoción, getAbstract considera que ofrecen información sólida y valiosa para directores ejecutivos, gerentes de proyecto y otros ejecutivos.

En este resumen usted aprenderá

  • Porqué los proyectos a corto plazo con resultados rápidos pueden ayudarlo a mejorar el desempeño inmediatamente
  • Cómo hicieron algunas empresas para implementar proyectos con resultados rápidos
  • Cómo los proyectos con resultados rápidos de cien días pueden reactivar su plan estratégico
 

Resumen

El corto plazo no es enemigo del largo plazo
Según las recomendaciones de la mayor parte de los gurús en dirección de empresas, los líderes corporativos deben dedicar tiempo a preparar los cimientos para el cambio, que incluyen mejoras de la tecnología de la información, desarrollo de ...
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Sobre los autores

Robert H. Schaffer fundó una empresa de consultoría que ha asesorado a numerosas empresas de prestigio. Es autor de The Breakthrough Strategy y High-Impact Consulting. Ronald N. Ashkenas escribió para The Harvard Business Review y es co-autor de The Boundaryless Organization y The GE Work-Out.


Comentarios sobre este resumen

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    Alba Yazmin Corredor Guevara hace 2 años
    Para los cambios constantes en la satisfacción de los clientes... Bienvenidas las estrategias inmediatas con respuestas medibles y rápidas!!

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