Resumen de Lo que aprendí al renunciar a todo lo que conocía como líder

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Lo que aprendí al renunciar a todo lo que conocía como líder resumen
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Rating

7

Cualidades

  • Revelador
  • Interesante
  • Conocimiento experto

Reseña

Cuando Jim Whitehurst, un autoproclamado “director ejecutivo sabelotodo en recuperación”, pasó del sector de las aerolíneas a la industria del software, tuvo que abandonar todo lo que había aprendido como líder. Renunció al tradicional enfoque de gestión de “dirigir y decidir” en favor de ser la persona que “escalara el caos”. Aunque su experiencia es personal y anecdótica, los líderes que navegan en industrias en rápida evolución apreciarán sus humildes revelaciones.

Acerca del orador

Jim Whitehurst es presidente y director ejecutivo de Red Hat y antiguo director de operaciones de Delta Airlines.

 

Resumen

Cuando Jim Whitehurst se incorporó a la empresa de software Red Hat como director ejecutivo en 2008, tenía una formación empresarial clásica: había obtenido una maestría en administración de empresas, había trabajado más de una década como consultor de gestión y había ascendido hasta el puesto de director de operaciones en Delta Airlines. En Red Hat se dio cuenta rápidamente de que no podía confiar en su anterior estilo de liderazgo de mando y control. Durante una reunión en su segunda semana de trabajo, un ingeniero junior discrepó categóricamente de la estrategia que la compañía estaba siguiendo, pero nadie tuvo problemas con que un miembro junior del equipo desafiara a la alta gerencia...


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