Resumen de Mentoring poderoso

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Mentoring poderoso resumen de libro

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Para mostrar cómo funciona en la práctica el “mentoring poderoso,” las autoras Ellen Ensher y Susan Murphy brindan entrevistas realistas con alrededor de 50 pares de mentores y aprendices de gran poder. Las conversaciones ofrecen útiles conocimientos sobre política, crecimiento profesional y establecimiento exitoso de contactos. Además, a diferencia de muchos libros sobre el tema, éste brinda una radiografía sobre los problemas, pesares y desafíos especiales que enfrentan las mujeres y las minorías en el lugar de trabajo moderno – y lo que se ve no siempre es agradable. Los defectos más grandes del libro son la repetición y el uso de clichés de la sala de directores. Aun así, getAbstract recomienda la lectura de este libro personalizado y práctico a los potenciales equipos de mentores-aprendices.

Sobre los autores

Ellen Ensher es profesora asociada de gestión en la Loyola Marymount University de Los Ángeles. Susan Murphy es decana asociada del Instituto de Liderazgo Henry R. Kravis en Claremont, California, y profesora asociada de psicología en el Claremont McKenna College.

Resumen

“Mentoring poderoso” y “mentoring tradicional”

En una relación de mentoring tradicional, un líder establecido orienta la carrera profesional de un alumno. Sin embargo, el cambiante mundo laboral con su mayor carga horaria de trabajo, mayor rotación de tareas y diversidad, ha tornado obsoleto este modelo de la vieja escuela. Tradicionalmente, los tutores eligen y educan a alumnos que son similares a ellos en términos de raza, género y antecedentes educativos y económicos. En contraste, el mentoring poderoso vincula a redes de personas. Éstas pueden tener orígenes diferentes, pero sus metas son compatibles. El mentoring tradicional y el poderoso difieren en muchas formas:

  • A diferencia de las relaciones de aprendizaje tradicional “individualizado,” en el mentoring poderoso puede haber un solo mentor que influya en varios equipos de alumnos. Este modelo crea una “estirpe de mentores.” Por ejemplo, el ex director ejecutivo de General Electric, Jack Welch, creó una galaxia entera de alumnos estrella – incluidos los altos ejecutivos actuales de NBC, Tupperware, Scott Technologies y otras empresas líderes – quienes hoy en día tienen...

Comentarios sobre este resumen

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    C. .. hace 5 meses
    Debemos ubicar un buen mentor y que se ajuste al estilo propio; para poder llegar al objetivo. Muchas gracias.
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    L. .. hace 1 año
    Si se aprovechan todas las condiciones de los integrantes del equipo o mas bien todas las fortalezas unidas con toda la innovación que nos brinda la empresa además de todos los desarrollos tecnológicos se pueden lograr grandes cosas
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    A. .. hace 1 año
    Muy buena información sobre el mentoring poderoso

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