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Personalführung für Anfänger
Artikel

PersonalfĂŒhrung fĂŒr AnfĂ€nger



Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Hintergrund

Rezension

Vielfach beschworen, in der Praxis aber oft vernachlĂ€ssigt: Gemeint ist die Personalentwicklung, die in vielen Unternehmen nur auf dem Papier besteht. Dabei ist konsequentes Talentmanagement fĂŒr langfristige Gewinne elementar. Managementexperte Peter Cappelli betont in seinem Artikel nicht nur die Dringlichkeit konsequenter Personalarbeit vor allem seitens der FĂŒhrungskrĂ€fte. Er beschreibt auch, wo die Defizite in den Managementetagen sind und wie gute Personalentwicklung praktiziert wird. Das tut er ohne Umschweife oder Phrasen und Ă€ußerst konkret. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managern, die sich mit Aufgaben der Personalentwicklung konfrontiert sehen.

Zusammenfassung

Teils aus KostengrĂŒnden, teils aus Überzeugung ĂŒbertragen immer mehr Unternehmen den FĂŒhrungskrĂ€ften die Aufgaben der Personalabteilung. Laut Studien sogar mit großem Erfolg: Firmen, in denen die Abteilungsleiter Mitarbeiter anheuern, Talente entwickeln oder Zielvereinbarungen gemeinsam mit ihren Leuten erarbeiten, sind in diesen Bereichen deutlich effizienter. FĂŒr die FĂŒhrungskrĂ€fte bedeutet das aber nicht nur mehr Arbeit, sie mĂŒssen sich auch das nötige Wissen aneignen, um die besten FachkrĂ€fte zu gewinnen und zu halten.

Eine der wichtigsten Forschungserkenntnisse...

Über den Autor

Peter Cappelli ist Professor fĂŒr Management an der Wharton School.


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