Resumen de ¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí?

Es clásico que las empresas establezcan programas de recompensas para mantener motivada a su gente. Los líderes creen que es su responsabilidad motivar a sus equipos. ¿Pero qué tan motivado está un líder y qué tanto puede lograr con sus colaboradores? Para muchos, es cada vez más caro y complicado lograr que todo el personal cumpla con sus labores de manera eficiente, satisfactoria y productiva. Reforzar conductas que hagan que los empleados realicen su trabajo por estímulos externos es contraproducente a corto y largo plazo. En esta obra, la especialista en liderazgo Susan Fowler presenta conceptos y mecanismos que indagan en el sentido auténtico de lo que mueve a cada individuo. getAbstract recomienda las reflexiones de Fowler a los líderes que busquen mejorar y a quienes deseen establecer objetivos claros y conductas sanas para conseguir sus metas.