Resumen de Motivando a las generaciones B y V

Las nuevas reglas para retener en el empleo a la generación de los baby boomers, los veteranos y a otros empleados de larga data

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Motivando a las generaciones B y V resumen de libro
Piénselo bien antes de dejar que los empleados talentosos de larga data traspasen la puerta de salida y se jubilen. Los echará de menos.

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7 Valoración General

8 Aplicabilidad

6 Innovación

7 Estilo

Reseña

¿Así que no ve la hora de inyectar sangre nueva en los puestos clave de su empresa? Los viejos e insulsos Veteranos y miembros de la generación de Baby Boomers (nacidos después de la Segunda Guerra Mundial) parten hacia el ocaso, y los mequetrefes de la Generación X y la Generación Y están ansiosos por ocupar sus lugares. Si usted está esperando una transición sin problemas, piénselo de nuevo. En realidad, la generación de los Baby Boomers que usted empuja hacia la puerta podrían llevarse consigo los mejores atributos de su empresa. Según la autora Nancy S. Ahlrichs, muchas empresas subestiman ampliamente el valor de sus empleados maduros, de larga data. Afirma que pueden ser recursos invaluables de productividad y creatividad, e instructores maravillosos para los trabajadores menos experimentados que están todavía aprendiendo. Todo lo que usted tiene que hacer es hacerlos sentir importantes. Las recompensas que se obtienen de comprometer a sus empleados de larga data incluyen grandes desempeños, nuevas ideas y liderazgo. getAbstract aplaude rotundamente a Ahlrichs por pensar como una vieja y sabia lechuza.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué el compromiso de los empleados es crítico para el éxito de su organización
  • Cómo la generación B (los baby boomers) y la generación V (veteranos) de su empresa pueden darle una ventaja competitiva
  • Cómo convencer a sus empleados de larga data que pospongan su jubilación
  • Por qué debe incorporar la innovación a su cultura corporativa
 

Resumen

El compromiso es la clave
Por años, las empresas estadounidenses se apoyaron en los Veteranos y los Baby Boomers para crear y sostener su éxito. Los Veteranos – nacidos antes de 1946 – y la generación de los Baby Boomers – nacidos entre 1946 y 1964 – eran ambiciosos, inteligentes, productivos...
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Sobre el autor

Nancy S. Ahlrichs, presidente de una empresa consultora de recursos humanos, ha llevado su experiencia en gestión de talentos y temas organizacionales a más de 400 organizaciones profesionales.


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