Resumen de Reinventa tu carrera en 100 días

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Reinventa tu carrera en 100 días resumen de libro
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Rating

7

Cualidades

  • Inspirador
  • Ejemplos concretos
  • Aplicable

Reseña

Un proceso de reinvención de carrera puede desencadenarse a causa de un despido, de una reorganización en la empresa, por motivos macroeconómicos o personales. Pero sin importar el motivo, usted puede reinventar su carrera en cualquier momento si cuenta con un objetivo claro, un plan para conseguirlo y la confianza en sí mismo para dedicarle 100 días al proceso. getAbstract recomienda este libro para personal de recursos humanos y para profesionales dispuestos a diseñar un plan de reinvención de carrera a largo plazo.

Sobre la autora

Maite Piera es coach ejecutiva y asesora de carrera a nivel directivo. También es socia directora de Top Talents y miembro del equipo de coaching ejecutivo de IESE.

 

Resumen

El entorno VUCA

Según cifras del Departamento de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, un empleado cambia de trabajo aproximadamente en 12 ocasiones entre los 18 y los 48 años de edad, lo que implica 12 empleos distintos en 30 años. El entorno en el que vivimos y trabajamos actualmente se conoce por las siglas en inglés VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Estos adjetivos se aplican a la situación económica global, y en particular a las condiciones de búsqueda de empleo.

El entorno VUCA puede considerarse como un obstáculo o como una condición inevitable de sus perspectivas personales y profesionales a futuro. Una reinvención de carrera puede determinar que, para usted, por poner un ejemplo, es mejor un “realineamiento” (ceder responsabilidades) en su misma empresa en lugar de un cambio de puesto en una industria en la que no tiene contactos ni experiencia.

Carreras en zigzag

Si en el pasado las carreras profesionales tendían a ser altamente jerárquicas, hoy las promociones o “ascensos” no se dan solamente a los puestos “superiores” en la estructura jerárquica, sino con movimientos laterales y estratégicos. Además...


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