Ignorer la navigation
Дао коучинга
Книга

Дао коучинга

Повышайте свою эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете

Profile Books, 2015 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Настоящий мастер коучинга, проработавший в этой области более 30 лет, Макс Ландсберг предлагает вниманию читателей третье, обновленное и расширенное, издание своего бестселлера. Описание своей “сократовской” модели коучинга, в основе которой – умение задавать стратегически важные вопросы, автор разбил на короткие главы, посвятив каждую из них одному важному принципу. Каждая глава начинается с картинки, иллюстрирующей ее главную идею, и краткого, но содержательного совета читателю, а заканчивается схемой и таблицей, подытоживающей рассмотренные проблемы и предложенные автором решения. Многочисленные приложения предоставляют в распоряжение руководителей конкретные инструменты оценки и дополнительные упражнения. Ландсберг учит читателей по-настоящему действенным практическим методам повышения эффективности на рабочем месте. Книгу удобно читать, так как весь материал разбит на небольшие порции. Автор помогает читателям отрабатывать конкретные навыки, не углубляясь в психотерапию или психоанализ. getAbstract рекомендует этот крайне полезный набор инструментов тем, кто стремится стать хорошим коучем, и тем, кто получает помощь коуча.

Краткое содержание

Как стать выдающимся коучем

Любой руководитель может развить основные навыки коучинга для помощи своим подчиненным и затем отточить их на практике. При условии правильного подхода коучинг приносит пользу и коучу, и его подопечным. Он позволяет приобрести широкий спектр знаний и умений – от навыков общения до навыков эффективного командообразования. Чтобы стать хорошим коучем, изучите следующие 20 принципов.

1. Нельзя быть лидером без последователей

Ваша эффективность как руководителя – производное от способности открывать, растить и удерживать таланты. Большинство крупных организаций соперничают друг с другом в привлечении и удержании наиболее многообещающих специалистов. Работники знают, что в некоторых компаниях создана сильная культура коучинга, и предпочитают трудоустраиваться в эти организации. Учитывая стремительные изменения на рынке и в технологиях, нельзя просто сидеть и ждать единственного ежегодного тренинга, на котором ваша команда сможет привести свои знания и навыки в соответствие с современными требованиями. Ежедневное развитие персонала в долгосрочной перспективе экономит драгоценное время.

Сегодня уже нельзя просто говорить кому-то, как ему выполнять работу. Сотрудникам нужны коучи и наставники. Менеджеры, всерьез намеренные преуспеть, также стремятся получить помощь коуча. Все члены команды могут и должны обучать друг друга новым навыкам и приемам работы. Если вы станете эффективным коучем, люди захотят работать с вами и на вас, а ваши взаимоотношения с ними выйдут на новый уровень.

Об авторе

Бизнес-коуч Макс Ландсберг является автором книг “Дао мотивации”, “Лидерство”, “Зов гор”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Devenir plus productif
Carrière
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Développer les membres de l'équipe
Création d’entreprise
Direction exécutive
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
S’auto-diriger
Leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les performances
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Communiquer en contexte interculturel
Pratiquez le leadership transformationnel
S’adapter à la culture d’entreprise
Comprendre la dynamique d'équipe
Proposer des programmes de coaching
Organiser des réunions efficaces
S'ouvrir aux autres cultures
Changer de perspective
Comprendre la culture d'entreprise
Soutenir le développement des leaders
Se faire accompagner par un mentor
Faire preuve d'humilité
Être coachable
Gérer les personnes et les talents
Fixer des normes de performance
Savoir coacher
Assurer le mentorat des employés
Fixer des objectifs d'équipe
Poser des questions
Stimuler la performance de l'équipe
Comprendre les différences culturelles
Se fixer des objectifs et les atteindre
Donner du feedback
Définir les objectifs commerciaux
Comprendre les types de personnalité
Apprendre d’un feedback