Skip navigation
Стратегическое лидерство
Книга

Стратегическое лидерство

Секреты стратегического мышления, планирования и руководства

Kogan Page, 2010 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

6

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

По словам автора, именно он в 1970-е годы и ввел в широкий оборот термин “стратегическое лидерство”. В этой книге Джон Адаир делится с читателем интересными фактами и наблюдениями о том, что такое стратегическое лидерство, используя в качестве исходного материала историю Древней Греции, а также просто и понятно описывает собственную теорию лидерства. Стиль автора отличается редкой для такого рода литературы ясностью и убедительностью. Как и полагается стратегическому лидеру, Адаир старается не акцентировать внимание читателя на приемах и методах, которые он использует для убеждения читателя в своей правоте. Виртуозность, с какой автор соединяет форму изложения с практическим смыслом, делает книгу ценным источником информации для изучения темы лидерства. getAbstract рекомендует “Стратегическое лидерство” всем, кто стремится к личностному росту и интересуется вопросами бизнес-стратегии, а также ценителям емких афоризмов и цитат на тему лидерства.

Краткое содержание

Древняя традиция лидерства

Стратегическое лидерство нацелено на будущее, однако сама его концепция имеет древние истоки. В Древней Греции понятие стратегии применялось лишь в отношении руководства армией. В V–VI веках до нашей эры стратегом называли военачальника, руководившего афинским ополчением. Афиняне выбирали своих стратегов, ориентируясь на их воинские доблести.

Греческий философ Сократ глубоко интересовался вопросами стратегического лидерства. Он полагал, что люди должны учиться быть хорошими лидерами точно так же, как ремесленники учатся своему ремеслу. Знаменитый греческий военачальник Ксенофонт был одним из учеников Сократа. Он оставил воспоминания о беседах философа с учениками, в том числе и о проблемах лидерства. По словам Ксенофонта, Сократ говорил, что в сражении воины будут повсюду следовать только за тем военачальником, которого считают грамотным и умелым командиром. Ксенофонт описал строгие требования, которые Сократ предъявлял к стратегу: “Он должен быть изобретательным, энергичным, заботливым, выносливым, находчивым, ласковым и суровым, простым и коварным, предусмотрительным и хитрым, расточительным и хищным, щедрым и жадным, осторожным и отважным в нападении”. Среди других качеств, которые древние греки считали обязательными для лидера, были “энтузиазм, честность, жесткость, справедливость, гибкость и сдержанность”. Кроме того, совершенно необходимым качеством считался развитый интеллект – “мудрость, пришедшая с опытом”.

Об авторе

Джон Адаир – создатель инновационных программ по развитию лидерских качеств, автор около 50 книг, в том числе “Как воспитывать лидеров”, “Джон Адаир о менеджменте и лидерстве”, “Не босс, а лидер”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Développer son intelligence émotionnelle
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Develop Team Members
Développer sa capacité de réflexion
Drive Team Performance
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Bien vivre
Gérer la communication de l'entreprise
Manage Learning and Development
Gérer des équipes et des départements
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Renforcer la cohésion de l'équipe
Navigate Leadership Challenges
Diriger stratégiquement
Communiquer stratégiquement
Planifier stratégiquement
Comprendre les approches de leadership
Transformer la stratégie en action
S’auto-diriger
Se fixer des objectifs et les atteindre
Stimuler les performances de l’entreprise
Gérer l'impact de son leadership
Manage People and Talent
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Practice Transformational Leadership
Définir les objectifs commerciaux
Devenir plus productif
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Diriger la planification opérationnelle
Savoir coacher
Direction exécutive
Foster Team Culture
Fixer des objectifs d'équipe
Management
Leadership
Pratiquer le Servant Leadership
Construire une vision commune
Motiver son équipe
Nouer des relations solides
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Réfléchir de manière stratégique
Définir l'objectif, la vision et la mission
Soutenir le développement des leaders