跳过导航
Формула McKinsey
Книга

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill, 2016 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Communiquer efficacement
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Savoir collaborer
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Compétences relationnelles
Améliorer les performances de l'équipe
Leadership
Gérer l'incertitude
Cultiver la curiosité
Cultiver la positivité
Gérer les relations avec les employés
Développer ses compétences interpersonnelles
Faire une présentation en personne
Développer son intelligence émotionnelle
Instaurer des habitudes utiles
Se forger un moral d'acier
Stimuler la performance de l'équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Développer un état d'esprit de croissance
Mieux s'organiser
S’auto-diriger
Maîtriser la rédaction commerciale
Oser se montrer vulnérable
Hiérarchiser ses priorités
Apprendre à s'adapter
Renforcer la sécurité psychologique
Surmonter les difficultés
Poser des questions
Améliorer sa concentration
Gérer les équipes de vente
Faire preuve d’empathie et de compassion
Soutenir le développement des leaders
Vivre intentionnellement
Travailler à distance
Gérer les personnes et les talents
Compétences professionnelles
Communiquer numériquement
Améliorer sa maîtrise de soi
Améliorer sa santé mentale
Prendre conscience de soi
Organiser des réunions efficaces
Prendre soin de soi
Se comprendre soi-même
Cultiver la flexibilité
Donner du feedback
Être coachable
Favoriser la culture d'équipe
Trouver du sens
Prendre la parole en public
Faire preuve d'humilité
Construire sa résilience
Pratiquer le Servant Leadership
Bien vivre
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Relever les défis
Fixer des limites
Construire et entretenir le bien-être
Développer les membres de l'équipe
Soutenir ses collaborateurs
Pratiquez le leadership transformationnel
Gérer le stress
Gérer son temps
Assurer le mentorat des employés
Concilier vie professionnelle et vie privée
Devenir plus productif
Savoir coacher
Gérer ses émotions
Motiver son équipe