Ignorer la navigation
Формула McKinsey
Книга

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill, 2016 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Communiquer efficacement
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Leadership
Savoir collaborer
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Compétences relationnelles
Gérer l'incertitude
Améliorer les performances de l'équipe
Cultiver la positivité
Développer ses compétences interpersonnelles
Améliorer sa maîtrise de soi
Gérer les relations avec les employés
Faire preuve d'humilité
Faire une présentation en personne
Développer son intelligence émotionnelle
Cultiver la curiosité
Instaurer des habitudes utiles
Se forger un moral d'acier
Stimuler la performance de l'équipe
Prendre conscience de soi
S’auto-diriger
Mieux s'organiser
Renforcer la cohésion de l'équipe
Développer un état d'esprit de croissance
Hiérarchiser ses priorités
Oser se montrer vulnérable
Maîtriser la rédaction commerciale
Bien vivre
Motiver son équipe
Surmonter les difficultés
Apprendre à s'adapter
Renforcer la sécurité psychologique
Gérer les équipes de vente
Faire preuve d’empathie et de compassion
Améliorer sa concentration
Poser des questions
Travailler à distance
Soutenir le développement des leaders
Vivre intentionnellement
Compétences professionnelles
Gérer son temps
Gérer les personnes et les talents
Communiquer numériquement
Améliorer sa santé mentale
Pratiquez le leadership transformationnel
Prendre soin de soi
Organiser des réunions efficaces
Cultiver la flexibilité
Se comprendre soi-même
Donner du feedback
Être coachable
Favoriser la culture d'équipe
Trouver du sens
Devenir plus productif
Prendre la parole en public
Pratiquer le Servant Leadership
Construire sa résilience
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Relever les défis
Construire et entretenir le bien-être
Fixer des limites
Développer les membres de l'équipe
Soutenir ses collaborateurs
Gérer le stress
Assurer le mentorat des employés
Concilier vie professionnelle et vie privée
Gérer ses émotions
Savoir coacher