Пол Нивен, Бен Ламорт
Цели и ключевые результаты
Расстановка приоритетов, повышение вовлеченности и согласованности действий с помощью OKR
Wiley, 2016
Aperçu
Подробно о том, как внедрять и эффективно использовать систему целей и ключевых результатов (OKR).
Рецензия getAbstract
Это подробное руководство поможет вам решить, стоит ли вашей компании переходить на систему целей и ключевых результатов (OKR), и если вы готовы, научит вас эффективно ее использовать. Признанные специалисты по OKR Пол Нивен и Бен Ламорт детально разъясняют смысл всех понятий и определений, иллюстрируя их примерами, описывают разные виды целей и показывают, как количественно оценивать свое продвижение к ним. Они дают рекомендации, когда и как часто проводить совещания и какие функции должно иметь ПО для управления OKR. Те, кто отвечает за реализацию инициатив по внедрению OKR, а также новички в этой области по достоинству оценят такой основательный подход.
Краткое содержание
Об авторах
Эксперты в области OKR из Калифорнии Пол Нивен и Бен Ламорт консультируют и обучают использованию OKR организации по всему миру.
Комментарии к изложению