قواعد الاستراتيجية

كتب ديفيد بي. يوفي، أستاذ إدارة الأعمال الدولية في كلية الأعمال بجامعة هارفارد، ومايكل أ. كوزومانو، أستاذ الإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، واحداً وعشرين كتاباً بينهما. يُسخّر الكاتبان خبرتهما المتراكمة في استكشاف كيف يتقن الرؤساء التنفيذيون البارزون الانضباطات المتناقضة كثيراً بين الاستراتيجية والتنفيذ. ولعل من غير المستغرب أن يكون محور دراستهما بيل غيتس من مايكروسوفت، وآندي غروف الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، وستيف جوبز الراحل الرئيس التنفيذي لشركة أبل.

كان ديلان وبيكاسو دائماً يخوضان مغامرات محفوفة بالإخفاق. هذا المشروع مع أبل يمثل الأمر ذاته بالنسبة لي. أنا لا أرغب بالفشل، بالطبع... لكن إذا بذلت قصارى جهدي وفشلت، فقد فعلت ما بوسعي.ستيف جوبز

يدرك يوفي وكوزومانو أن غيتس وغروف وجوبز اعتادوا مواجهة أزمة جديدة يومياً، وكانوا يدركون جيداً ما يستطيع منافسوهم وشركاؤهم – إذ تناوب الثلاثة هذه الأدوار في علاقاتهم – فعله أو توقع فعله. كما أظهروا انضباطاً معادلاً في تقدير الحدود الحقيقية لما لا يستطيع الآخرون فعله. ومع أن كثيراً من القادة لا يتمكنون حتى من رصد اللحظات المحورية، فضلاً عن استثمارها، فقد ميّز هؤلاء الرؤساء التنفيذيون التحولات الجذرية التي غيّرت صناعاتهم أو أجزاء منها.