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远程办公

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远程办公

重新设计能够吸引远程工作者的流程、做法和策略

Kogan Page,

15 minutes de lecture
8 points à retenir
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Aperçu

疫情过后,最成功的企业将会尽量取消实体办公室,通过远程或混合模式办公。


评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

传统的办公室还适合现在的企业吗?美国企业家克里斯·戴尔(Chris Dyer)和金·谢泼德(Kim Shepherd)表示,疫情过后,最成功的企业将会尽量取消实体办公室,通过远程或混合模式办公。他们认为,如果利用得当,远程办公将为企业带来丰厚回报,包括吸引更高水平的人才和实现更好的业绩。实体办公场所往往看重员工的性格如何,以及在办公室里呆了多长时间,而在远程办公环境中,你能够专注于真正重要的东西:成果。

浓缩书

远程办公是一项可持续的商业策略。

在新冠疫情爆发之前,许多企业领导者都觉得远程办公很不靠谱。例如,雅虎(Yahoo)在2013年便不再提供居家工作的选项。尽管此举轻松让企业损失了许多优秀员工,但CEO们却坚持认为远程办公根本不起作用。然而,新冠疫情的出现让数百万人在突然之间都变成了居家工作的模式。令怀疑派惊讶的是,很多员工都喜欢远程办公,企业也发现员工就算不坐在办公室里,也能够高效地工作。

作者克里斯·戴尔和金·谢泼德表示,他们本在之前就能预测到远程办公模式的成功。多年来,他们公司一直有员工采用居家办公的工作模式,而企业运营状况也很好。他们发现,远程办公模式可以为企业带来巨大的好处。它可以将你的企业从老旧无用的组织结构中解放出来,如头重脚轻的等级模式、昂贵的办公场所和“命令与控制”型思维模式。

在911恐怖袭击事件发生之后,谢泼德的招聘公司处于倒闭的边缘。为了应对危机、节省费用,她取消了高管信用卡,放弃了自己的薪水,并将公司搬到了更小的办公室。由于公司的新办公室实在太小了,无法容纳全部员工,因此每个员工有一半的时间必须在家工作。事实证明,这种安排非常成功,一年之后,谢泼德认为办公场地费用是一项不必要的支出,于是公司完全采取了远程工作的方式。大萧条时期,戴尔在经营他的雇员筛选公司时,也有类似的觉悟。他的主要客户是抵押贷款商...

关于作者

克里斯·戴尔(Chris Dyer)是背景调查与情报公司PeopleG2的创始人兼首席执行官。·谢泼德(Kim Shepherd)经常做专题演讲,是招聘方案供应商Decision Toolbox的前首席执行官。


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