Ignorer la navigation
Comment dégonfler un ballon… sans qu’il éclate
Livre

Comment dégonfler un ballon… sans qu’il éclate

Guide du négociateur pour rester maître de ses émotions

Mango Publishing, 2025 mais...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Selon Ryan Dunlap, ex-négociateur du SWAT, il n’est pas rare que les individus adoptent par défaut des réactions instinctives et inadaptées lorsqu’ils sont sous pression. Si vous pensez que changer votre réaction spontanée face au stress revient à tenter de dégonfler un ballon sans qu’il éclate, pour l’auteur, ce changement est à fois réalisable et nécessaire. Apprenez à éviter les débordements émotionnels et les comportements impulsifs susceptibles de porter préjudice à vos relations professionnelles. Veillez à développer la conscience de soi et la vision nécessaire pour diriger de manière efficace.

Résumé

Les leaders qui ne parviennent pas à gérer le stress soumettent leurs collègues et leurs proches à une pression inutile.

La pression fait ressortir ce qu’il y a de pire chez la plupart d’entre nous. Pourtant, nous avons tendance à surestimer notre capacité à gérer le stress, ce qui nous mène au-devant de situations accablantes sans que nous ayons, pour autant, conscience du risque encouru. Vous devez vous entrainer à gérer la pression, faute de quoi vous risquez de connaître des débordements émotionnels susceptibles d’éroder rapidement la confiance. Les dirigeants tentent souvent de projeter une certaine image d’eux-mêmes afin de contrôler la perception que les autres ont d’eux. Or, si vous ne parvenez pas à calmer votre agitation intérieure, vous finirez par vous montrer sous votre vrai jour sous le coup de la pression, ce qui aura des conséquences négatives sur votre carrière.

Lorsque la pression s’accentue, plusieurs signes avant-coureurs peuvent indiquer que votre capacité à gérer la situation diminue et que vous êtes près d’atteindre le point de rupture. Procrastiner, laisser les problèmes dégénérer, refuser de solliciter de l’aide, se montrer...

À propos de l’auteur

Ryan Dunlap, formateur en gestion des conflits, a fondé et dirige Conflictish. Ancien négociateur spécialisé dans la prise d’otages, il est également officier responsable dans l’intervention de crise, responsable au sein d’une unité d’aide aux victimes et pasteur.


Plus d'infos sur ce thème