Résumé de Devenez un leader irrésistible

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Devenez un leader irrésistible  résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Niveau débutant
  • Captivant

Commentaires

Devenir un leader charismatique, capable de mobiliser ses collaborateurs vers un objectif commun et de leur inspirer une confiance totale, quel manager n’en a pas rêvé un jour ? À travers six récits révélateurs, Jean-Luc Hudry, entrepreneur, conférencier et formateur, nous explique comment devenir un ‘leader irrésistible’ et nous apprend à nous méfier des écueils sur lesquels s’échouent inévitablement les leaders ordinaires. Emmener vos collaborateurs vers des objectifs ambitieux, instaurer la confiance au sein de l’équipe tout en lui évitant le stress inutile, gérer la tension et l’impatience, manager en pleine tempête et apprendre à prendre du recul sont les six pratiques managériales phares des leaders avisés. Que votre entreprise ‘navigue sur une mer d’huile’ ou sur une mer ‘incertaine ou déchaînée’, apprenez à activer les leviers les plus pertinents pour aller de l’avant et maintenir le cap en dépit des fluctuations internes ou externes. Rédigé dans un style clair et largement teinté d’humour, cet ouvrage décrit des situations de la vie de l’entreprise auxquelles la plupart des managers ont été confrontés. getAbstract recommande l’approche managériale innovante de l’auteur à tous les PDG, entrepreneurs et managers qui souhaitent mettre en place des solutions pratiques et concrètes pour manager leur équipe et devenir à leur tour des leaders irrésistibles.

À propos de l’auteur

Jean-Luc Hudry rejoint à 27 ans l’entreprise familiale en plein marasme. Ses pratiques managériales innovantes et l’instauration d’un niveau de confiance élevé au sein de l’entreprise lui ont permis de décupler la valeur de la société. Aujourd’hui conférencier, il transmet son expérience et son approche managériale à des décideurs.

 

Résumé

Emmener très loin votre équipe

Les leaders brillants savent qu’ils peuvent fixer des objectifs extrêmement ambitieux à leur équipe à condition de susciter chez elle le désir de les atteindre. Pour cela, ils aident leurs collaborateurs à ‘réaliser du grand’ en identifiant le ‘magnifique’ qui sommeille en chacun d’eux. Ces leaders irrésistibles s’attachent à découvrir en chacun de leurs employés les motivations qui leur donnent l’envie de s’engager et de se mobiliser pour atteindre un but précis. Vos collaborateurs doivent également connaître le ‘magnifique’ de votre entreprise ou, en d’autres termes, les valeurs qu’elle véhicule. Cette démarche vous permettra d’instaurer un climat de confiance et de favoriser la performance au sein de l’équipe. Efforcez-vous également de déterminer si chacun de vos collaborateurs occupe le poste adéquat qui lui permet d’exploiter pleinement son potentiel. Si cela n’est pas le cas, revoyez votre organisation et ‘mettez la bonne personne à la bonne place !’

Le leader avisé ne se préoccupe pas des problèmes, il préfère les traiter. Pour permettre à votre équipe d’évoluer sereinement et de travailler dans un climat de confiance, veillez...


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