Résumé de Devenez un Leader

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Devenez un Leader résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Stimulant

Commentaires

Les leaders peuvent fasciner, agacer ou susciter la jalousie de ceux qui les côtoient, mais ils ne laissent jamais personne indifférent. Véritable modèle de réussite pour beaucoup d’entre nous, leurs compétences, leurs paroles et leurs moindres faits et gestes ont été maintes fois scrutés, auscultés, analysés, commentés dans pléthore d’ouvrages traitant du management ou de la gestion d’entreprise. Pierre Cabane, entrepreneur et ancien cadre dirigeant, propose ici un aperçu complet et exhaustif de la fonction de leader, en mettant l’accent sur les quatre axes stratégiques sur lesquels il doit concentrer tous ses efforts : les domaines clés de l’entreprise, le capital humain, la capacité d’organisation et les qualités qu’il doit développer. Clair, accessible et rédigé dans un style pédagogique, cet ouvrage synthétise l’ensemble des défis auxquels sont confrontés les leaders au quotidien et la manière de les relever avec brio. getAbstract recommande cet indispensable vade-mecum aux chefs d’entreprise (novices ou confirmés), aux entrepreneurs, aux managers et aux étudiants en gestion d’entreprise, qui sauront y trouver toutes les réponses à leurs interrogations.

À propos de l’auteur

Pierre Cabane est entrepreneur, ancien cadre dirigeant au sein du groupe L’Oréal et créateur d’une marque de cosmétiques. Il est également enseignant universitaire et a rédigé plusieurs ouvrages de management.

 

Résumé

Gérer les grands domaines de l’entreprise

Pour gérer son entreprise, tout dirigeant doit connaître et maîtriser les grands domaines qui la constituent et parmi lesquels on peut citer :

  • La stratégie et les modes de croissance – Pour une entreprise, créer de la valeur implique d’élaborer une stratégie claire, partagée et impeccablement mise en œuvre. Afin d’atteindre ces objectifs, tout dirigeant doit développer une excellente connaissance de son environnement concurrentiel, notamment en exploitant des outils tels que la démarche SWOT soit ‘Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces)’ ou le modèle Pestel, qui lui permet d’identifier l’influence des facteurs macro-environnementaux sur l’entreprise. Il doit également s’assurer d’obtenir l’adhésion de ses équipes, et allouer les moyens et les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie. En outre, pour permettre à son entreprise de gagner des parts de marché et garantir sa rentabilité, le leader doit atteindre ses objectifs de croissance en identifiant la plus pertinente parmi les quatre grandes stratégies de croissance : ‘la ...

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