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Christian Stadler und Philip Wältermann

Die Jahrhundert-Champions

Fünf Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg oder Was wir aus der Geschichte europäischer Top-Unternehmen lernen können

Schäffer-Poeschel, 2012

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Langfristiger Unternehmenserfolg ist kein Zauberwerk, sondern fußt auf Prinzipien. Die Jahrhundert-Champions beweisen es.

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Nicht schlecht, wenn man dem Geheimnis eines Jahrhunderte währenden Unternehmenserfolgs auf die Spur kommen könnte. Das Autorenduo dieses Buches ist zumindest nah dran. Die Ausführungen sind sehr überzeugend, auch wenn Stadler und Wältermann einräumen, dass die Untersuchung naturgemäß eine Rückspiegelbetrachtung ist. Unvorteilhaft ist, dass das auch zu den Jahrhundert-Champions gezählte Unternehmen Nokia aktuell der Studie einen Strich durch die Rechnung zu machen scheint – oder aber die Finnen bieten ein ergänzendes Live-Lehrstück, wie man trotz Championat in eine Überlebenskrise schlingern kann. Interessant ist gerade auch vor diesem Hintergrund der sehr gut aufbereitete Vergleich der Champions mit den Silbermedaillengewinnern, die aus unterschiedlichen Gründen auf die Plätze verwiesen wurden. Außerdem ist das Buch übersichtlich, gut lesbar und klar in den Gedankengängen. getAbstract empfiehlt es Führungskräften und Unternehmern mit einem Interesse an langfristigem, nachhaltigem Erfolg sowie Investoren, Analysten, Unternehmensberatern und Studierenden.

Zusammenfassung

Auf der Suche nach den – langfristig – Besten

Was macht Unternehmen langfristig erfolgreich? Und mit „langfristig“ ist hier gemeint: richtig lange, ein Zeitraum, der sich über Generationen erstreckt und weit über den Wirkradius eines angestellten Managers hinausgeht. Ein Unternehmen, das schon mehrere Hundert Jahre existiert, wird vermutlich ein bisschen etwas richtig gemacht haben, von dem andere lernen können. Einen solch langen Erfolgsnachweis zu fordern, engt allerdings das Forschungsfeld ein: Ein typisches europäisches Unternehmen ist durchschnittlich zwölf Jahre alt, ein börsennotiertes etwa 28 Jahre. Großkonzerne mit mehr als 10 000 Beschäftigten oder einem Börsenwert von mindestens 5 Milliarden Dollar gibt es im Durchschnitt sogar schon fast 50 Jahre. Der britische „Tercentenarians Club“ führt derzeit elf Unternehmen, die mehr als drei Jahrhunderte existieren. Analoges gibt es in Frankreich mit „Les Hénokiens“: Dieser Klub hat 43 Mitglieder aus ganz Europa mit je mehr als zwei Jahrhunderten Unternehmensgeschichte.

Um jüngere Erfolge nicht überzubewerten, ist es sinnvoll, die Suche nach europäischen Jahrhundert-Champions vor allem auf die Faktoren „Überleben...

Über die Autoren

Christian Stadler ist Associate Professor für strategisches Management an der Warwick Business School in England. Philip Wältermann ist Unternehmensberater, Business Angel und Unternehmer.

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