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Em Forma para Crescer

Um guia para o corte estratégico de custos, reestruturação e renovação

Vinay Couto, John Plansky e Deniz Caglar

Wiley, 2017

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Bem-estruturado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Em muitas empresas, os gestores teimam em tolerar orçamentos inflados e objetivos difusos, mas as organizações fora de forma se colocam em grave perigo, de acordo com os consultores Vinay Couto, John Plansky e Deniz Caglar, da PricewaterhouseCoopers. Neste guia útil – uma espécie de plano de treinamento para burocracias inchadas – os autores exortam os gestores a cortarem a gordura e manterem a boa forma, mesmo depois que o trabalho duro pareça ter terminado. O manual prático dos autores oferece orientações passo-a-passo bastante claras para questões como terceirização e orçamentação. No entanto, alguns leitores podem sentir falta de exemplos mais específicos. Ainda assim, a getAbstract recomenda este panorama geral para os gestores de grandes organizações.

Resumo

Burocracia gigantesca

As corporações de hoje em dia enfrentam mudanças constantes e pressões competitivas violentas. Muitos gestores aprendem da maneira mais difícil que a complacência pode ser mortal e as quedas nos lucros se tornam esmagadoras. A abordagem “Fit for Growth” (Em Forma para Crescer) da PricewaterhouseCoopers orienta os executivos na preparação das suas organizações para competirem neste ambiente, emagrecendo e mantendo a forma. Nas organizações “em forma”, a estratégia de negócios funciona como um “farol” – um sinalizador definido que orienta todos na empresa e fora dela. Nas empresas fora de forma, o perfil é frouxo demais. Objetivos conflitantes e agendas repletas de reuniões sem sentido caracterizam as organizações em que burocracias esclerosadas retardam a tomada de decisão.

Circuit City e Ikea

Dois grandes varejistas oferecem exemplos divergentes de como se preparar (ou não) para o crescimento. O estudo de caso negativo vem da Circuit City, que não conseguiu se adaptar à evolução da concorrência e desapareceu. Depois de um longo declínio, os proprietários precisaram fechar as portas. Em contraste, a Ikea tem permanecido implacavelmente...

Sobre os autores

Vinay Couto, John Plansky e Deniz Caglar são diretores da PricewaterhouseCoopers. Couto tem trabalhado com empresas em uma variedade de setores; Caglar é especialista em terceirização. Ambos são estabelecidos em Chicago. Plansky, estabelecido em Boston, centra-se na tecnologia da informação.