Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Sven Seibold und Alexander Horn

Emotion und Fehlentscheidung

Wie Menschen auch unter Stress klug entscheiden

Springer, 2021

15 minutes de lecture

8 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Mit kühlem Kopf zu besseren Entscheidungen.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Hintergrund
Praktische Beispiele

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Bücher zum Thema Entscheiden gibt es viele. Meistens nutzen sie aber fiktive Beispiele oder solche, die auf Tests unter Laborbedingungen beruhen. Dieses Buch ist anders. Die Autoren, ein Wirtschaftspsychologe und ein Fallanalytiker der Kripo, haben Interviews mit Menschen geführt, die tatsächlich Entscheidungen in Krisensituationen treffen mussten – Extrembergsteiger, Angehörige von Spezialeinheiten oder Sicherheitsberater in Krisenregionen –, und die geschilderten Entscheidungsprozesse analysiert. Aus den gewonnenen Erkenntnissen leiten sie höchst wertvolle Praxistipps ab.

Zusammenfassung

Die erste Aufgabe jedes Entscheiders ist es, die vorliegende Situation gründlich zu verstehen.

Gut entscheiden ist schwer – vor allem unter Stress oder wenn die Entscheidung gravierende Folgen hat. Hier hängt alles davon ab, dass Sie die jeweilige Situation in all ihrer Komplexität durchschauen. Sie müssen die Rahmenbedingungen verstehen sowie Handlungsoptionen erkennen. Entscheiden Sie erst, wenn Sie das Problem seinem Wesen nach verstanden haben. Das ist in der Regel dann der Fall, wenn Sie anderen Ihren Ansatz klar darlegen können.

Was passieren kann, wenn ein Problem nicht voll oder zu spät erkannt wird, zeigt unter anderem das Beispiel der Reaktorkatastrophe von Tschernobyl. Hier reihten sich Fehler verschiedener Art aneinander. Entscheidend war aber, dass das Bedienpersonal die Dynamik des Geschehens unterschätzte und entsprechend die Gegenmaßnahmen falsch dosierte. Als endlich allen der Ernst der Lage klar wurde, war es schon zu spät.

Unterscheiden Sie die vorliegenden Informationen nach dem Grad ihrer Objektivität in Fakten, Wahrnehmungen und Vermutungen.

Doch nicht nur ein Zuwenig an Informationen kann zu Fehlentscheidungen führen, ...

Über die Autoren

Sven Seibold ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Hannover. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipräsidium München und leitet die Dienststelle Operative Fallanalyse Bayern.

Kommentar abgeben

Anmelden