Entrevistas ejecutivas de primera clase

Cómo afrontar estratégicamente a los reclutadores, empresas cazatalentos, juntas directivas, paneles, presentaciones, pre-entrevistas y otras situaciones muy estresantes

Career Press, 2009

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Casi todos aquellos que solicitan empleo sólo experimentan una entrevista de contratación. Los candidatos ejecutivos deben enfrentar exitosamente muchos más encuentros. Aprenda cómo.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La Administración Nacional Aeronáutica y Espacial de EE.UU. no envía a nadie al espacio que no esté extraordinariamente cualificado. La Marina de EE.UU. selecciona sólo a los individuos más fuertes y duros para su formidable programa de capacitación Seals. Los estudiantes de bachillerato más brillantes luchan por obtener becas completas a Harvard. De manera similar, los candidatos a cargos ejecutivos pasan por un proceso de investigación mucho más intenso que los empleados normales antes de ser contratados. Los costos de contratar, retener y perder ejecutivos son mayores y las compañías deben hacer una buena contratación. Para el candidato, estas entrevistas múltiples son, por mucho, la parte más desafiante del proceso. Usted puede tener una asombrosa trayectoria profesional y una maravillosa historia laboral, pero no lo ayudarán si no sabe estar en el sitio receptor de las entrevistas ejecutivas de trabajo. En esta valiosa guía llena de información – aunque no especialmente innovadora – para gente de negocios, la experta en empleo Katharine Hansen habla de lo que quieren los entrevistadores de candidatos ejecutivos, qué preguntas hacen y cómo responderlas para que lo contraten. getAbstract considera este libro un práctico recurso para individuos que deseen llegar a altos cargos ejecutivos.

Resumen

Los entrevistadores tratan a los ejecutivos de manera distinta

Los altos ejecutivos deben vencer un difícil proceso de entrevista para que los contraten. De hecho, las compañías importantes usan un “ciclo de entrevistas” más largo para los ejecutivos que para empleados normales. Si usted es candidato a un cargo ejecutivo, haga una exhaustiva investigación sobre la empresa antes del ciclo de entrevistas y prepárese para desempeñarse excelentemente. Su primera entrevista (de muchas) probablemente dure todo el día. Varias personas querrán hablar con usted. Prepárese para mostrar más que simple competencia ejecutiva en esas entrevistas; muestre que puede llevar a la organización a nuevas alturas. Debe demostrar que tiene visión e impresionar a los entrevistadores individuales, que a veces incluyen a miembros del consejo de administración. Los entrevistadores podrían pedir que resuelva un problema o lleve a cabo una asignación hipotética.

Las compañías trabajan mucho para desarrollar sus marcas. Usted debe hacer lo mismo con su “marca personal”, que lo identifica, muestra su mérito y explica por qué una compañía querría contratarlo. Su carta de presentación y su currículum...

Sobre el autor

Katharine Hansen, Ph.D. se dedica a la enseñanza; es autora y blogger. Es experta en manejo de trayectorias profesionales y en la preparación de currícula.