Résumé de Le lean: atouts, impacts et limites

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Le lean: atouts, impacts et limites résumé de livre
Découvrez les origines de la démarche lean, ses concepts clés et les étapes incontournables de sa mise en œuvre.

Classement

7 Global

7 Applicabilité

6 Innovation

7 Style

Commentaires

Améliorer de façon continue la productivité en supprimant les sources d’inefficacité, tels sont les maîtres mots de la démarche lean. Pourtant, cette approche implique bien plus que la mise en place de simples processus et méthodes censés optimiser la performance en termes de qualité, de coûts et de délais de livraison. C’est sur la complexité de cette approche, souvent négligée et mal appréhendée, que Carine Vinardi, spécialiste du lean management, partage son expérience et sa perspective. Profondément convaincue que la démarche lean est bénéfique pour les systèmes et les organisations, l’auteur ne manque pas de nous rappeler que sa diffusion et son déploiement au sein de l’entreprise nécessitent un profond changement dans la culture d’entreprise et l’adoption de comportements spécifiques par l’ensemble des intervenants. getAbstract recommande la lecture de cette analyse méthodique et efficace à tous les dirigeants d’entreprise, managers, chefs de production, consultants en management et leaders syndicaux qui souhaitent eux aussi se convertir au lean, mais pas à n’importe quel prix.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Ce qu’est la démarche lean et quelles sont ses origines
  • Quels sont les concepts clés du lean
  • Comment intégrer le lean dans la culture d’entreprise 
  • Qui sont les acteurs clés du lean au sein de l’entreprise et quels sont leurs rôles
 

Résumé

Définition et origines du lean
‘Le lean est un système qui s’articule autour de trois axes : l’organisation et le mode de management associé, les comportements, enfin les concepts, les méthodes et les outils.’ Les entreprises ont mis en œuvre cette approche pour répondre à trois contraintes...
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À propos de l’auteur

Carine Vinardi a occupé divers postes opérationnels et fonctionnels liés au déploiement du lean dans l’industrie automobile. Elle est aujourd’hui Directeur Lean Group chez Zodiac Aerospace, leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques embarqués, et enseigne à l’école des Mines de Nancy et à l’Université de Besançon.


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