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Comment piloter une équipe managériale réactive, flexible et spécialisée

An Inc. Original,

15 minutes de lecture
9 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Vous ne pouvez pas prévoir l’avenir. En revanche, il est possible de procéder par itération.

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Bien structuré

Commentaires

Dans un contexte en mutation permanente, l’approche linéaire actuelle de la planification stratégique a peut-être perdu toute sa pertinence. Ed Muzio recommande plutôt d’adopter une démarche itérative en structurant vos futurs projets étape par étape et selon une approche d’observation-écoute-apprentissage. Muzio propose dans cet ouvrage pratique un contenu riche en informations, notamment sur la manière dont les entreprises devraient apprendre de leur expérience, tester et procéder de manière itérative. Ses enseignements aideront les managers à booster la productivité de leurs équipes et à maximiser l’efficacité organisationnelle.

Résumé

En procédant par itération, vous progressez de manière logique, une étape après l’autre, en fonction des meilleures données disponibles.

Aujourd’hui, les changements sont bien trop rapides pour une gestion de type linéaire. Les entreprises ont besoin d’une approche itérative, qui progresse pas à pas et s’appuie sur les rétroactions et les meilleures données disponibles. Un système axé sur l’itération traite efficacement les informations les plus récentes et prend les décisions en conséquence. Ces dernières permettent à l’entreprise de savoir que chaque étape successive est raisonnable et fondée sur l’expérience. La deuxième étape d’un processus itératif résulte de la première étape. De même, la troisième étape découle de la deuxième, et ainsi de suite. Ce processus n’a rien à voir avec la prospective.

Les entreprises agiles exploitent l’itération pour mettre en avant des informations fiables étayant leur prise de décision. Cette démarche se traduit par une planification flexible assortie de résultats définis. Dans les entreprises adoptant les méthodes itératives, tout tourne autour d’une question : « Quelle est l’étape suivante la plus logique...

À propos de l’auteur

Ed Muzio est PDG de Group Harmonics et auteur des ouvrages primés Make Work Great et Four Secrets to Liking Your Work. Il fait figure de chef de file dans l’application des modèles analytiques à l’efficacité collective et organisationnelle.


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