Résumé de La revanche de Goliath

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La revanche de Goliath résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Les spécialistes du numérique Todd Hewlin et Scott Snyder proposent un guide moderne sur la réussite et la longévité des entreprises : devenez le disrupteur plutôt que le disrupté. Leurs évaluations et leurs règles vous aideront à numériser votre entreprise et votre carrière pour éviter de disparaître lentement à cause des start-ups et des natifs numériques. Vous serez mieux préparé à constituer une défense et une attaque solides dans vos batailles numériques. Les chefs d’entreprises établies sont probablement ceux qui bénéficieront le plus des idées des auteurs.

À propos des auteurs

Todd Helwin est directeur général de TCG Advisors, une société de consultance établie dans la Silicon Valley. Scott Snyder dirige la consultance en matière de numérique et d’innovation pour Heidrick & Struggles et est maître de recherche du département de direction de la Wharton School.

 

Résumé

La disruption numérique fonctionne dans les deux sens : de nombreuses grandes entreprises traditionnelles sont devenues intelligentes et ripostent.

Vous en avez déjà entendu parler : des arrivistes agiles avec des équipes de millenials spécialistes des réseaux sociaux bouleversent des secteurs traditionnels entiers en digitalisant des business models obsolètes. Les géants de l’industrie, incapables de réagir, dépérissent et disparaissent. Pensez à Blockbuster ou à Nokia, par exemple.

En réalité, de nombreux responsables développent des stratégies pour se défendre, et même prendre le dessus sur les start-ups. General Motors a, par exemple, frôlé la faillite en 2009, mais s’est modernisée depuis lors de manière agressive, en tirant parti de ses premières incursions dans le domaine des voitures électriques. L’entreprise s’est imposée sur le marché avec ses gammes Chevy Volt et Chevy Bolt. Elle contribue aussi à la tendance du covoiturage et se prépare à un avenir sans conducteur, avec des investissements conséquents dans des start-ups comme Cruise et Lyft.

La disruption numérique peut sembler si urgente et rapide qu’elle paralyse certains...


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