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Le coéquipier idéal

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Le coéquipier idéal

Reconnaître et cultiver les trois vertus essentielles d’un bon coéquipier

Les Editions Un Monde Différent,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Utilisez le modèle du coéquipier idéal pour évaluer vos collaborateurs : s’ils sont modestes, assoiffés de réussite et intelligents sur le plan social... ne les laissez surtout pas partir !

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

On ne présente plus Patrick Lencioni, consultant, conférencier et auteur de best-sellers sur le développement des organisations et des équipes. Ses paraboles managériales captivantes font le bonheur des dirigeants en quête de conseils et de ressources facilement assimilables et aisément applicables. Une fois encore, Patrick Lencioni nous transporte dans le quotidien d’une entreprise devant faire face à des défis majeurs : un dirigeant malade et vieillissant contraint de prendre sa retraite prématurément, un remplaçant inexpérimenté dans le secteur d’activités de l’entreprise, des contrats d’une envergure inédite et des collaborateurs au comportement problématique. Un cocktail explosif qui pourrait mener l’entreprise à sa perte si le nouveau PDG ne parvient pas à recruter les coéquipiers idéaux. getAbstract recommande aux cadres dirigeants, aux managers et aux responsables des ressources humaines d’utiliser le modèle du coéquipier idéal pour identifier les collaborateurs qui seront les plus à mêmes de constituer des équipes fortes et performantes.

Résumé

Une fable managériale

Après avoir occupé plusieurs postes dans le secteur des hautes technologies, Jeff Shanley décide de tourner la page et de ‘passer à autre chose’. C’est un appel téléphonique de son oncle Bob Shanley qui va changer le cours de sa vie. Ce dernier, entrepreneur prospère dans la construction, cherche un successeur pour reprendre les rênes de son entreprise florissante lorsqu’il prendra sa retraite dans quelques années. C’est l’opportunité qu’attendait Jeff. Il fait immédiatement part à son oncle de son intérêt pour ce poste, bien qu’il n’ait aucune expérience de l’industrie du bâtiment. Ravi, Bob Shanley accepte son offre et l’invite à déménager dans le nord de Napa, à seulement quelques minutes de son futur bureau au sein de l’entreprise Valley Builders (VB). Après quelques semaines, Bob annonce à Jeff qu’il est atteint d’une grave maladie cardiaque, qu’il doit subir une intervention chirurgicale dans les jours à venir et que, sur ordre de son médecin, il doit prendre sa retraite à l’issue de cette opération. Jeff est abasourdi, car après seulement quelques semaines de formation, il se retrouvera seul à la tête de l’entreprise...

À propos de l’auteur

Patrick Lencioni dirige The Table Group, une agence de conseil établie dans la région de San Francisco. Il est également auteur de best-sellers tels qu’Optimisez votre équipe.


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