Résumé de Le cœur du leadership

Vous recherchez le livre ?
Nous avons le résumé ! Découvrez les points clés en 10 minutes seulement.

Le cœur du leadership résumé de livre
Développez votre intelligence :
ou nos abonnements

Classement

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Mark Miller, auteur et vice-président de Chick-fil-A, nous propose une fable éducative complète sur l’apprentissage du leadership. L’auteur dispense son savoir par le biais du parcours professionnel et personnel de Blake, le héros qui, tout au long de l’histoire, interagit avec de nombreux individus tout en découvrant ce que signifie le véritable leadership. Miller analyse l’essence même des ‘traits de leadership’ sans lesquels et en dépit d’autres compétences, nul ne peut diriger. Cet exposé limpide, quoique prévisible et vulgarisé pour les néophytes, se lit facilement et fournit de précieuses notions sur les qualités que doivent posséder les dirigeants. getAbstract recommande ce traité élémentaire et aisément compréhensible traitant de l’essence du leadership. Si vous êtes familier des ouvrages que Miller a co-écrit avec Ken Blanchard, tels que The Secret: What Great Leaders Know and Do, Great Leaders Grow ou The Secret of Teams, vous ne vous sentirez pas désorienté par cet opus, qui offre un enseignement indispensable, essentiel et structuré.

À propos de l’auteur

Mark Miller, vice-président de Chick-fil-A, a vendu environ 600 000 exemplaires de ses livres à travers le monde. Il est l’auteur d’un blogue sur le leadership ainsi que de plusieurs best-sellers sur le sujet.

 

Résumé

Il manque quelque chose

Blake Brown était malheureux et déçu. Malgré l’excellence de son travail au sein de Dynastar, Blake avait appris de sa supérieure hiérarchique, Samantha, qu’il n’obtiendrait pas la promotion qu’il pensait mériter. ‘Ta contribution individuelle est excellente mais je n’ai pas pu obtenir suffisamment de soutien pour que tu deviennes le chef de l’équipe,’ lui dit-elle. Blake n’y comprenait rien : ‘Mon travail est excellent et je n’obtiens aucune promotion ?’ lui répliqua-t-il.

Samantha a convenu que Blake était un collaborateur exceptionnel. ‘Mais il manque quelque chose’ lui expliqua-t-elle. Blake lui demanda ce qui lui manquait. Samantha ne pouvait donner d’explications précises. Elle lui répondit que les leaders étaient différents des employés ordinaires et que Blake ne démontrait pas de potentiel de leadership. Il l’interrogea sur ce qui rendait les leaders si particuliers. ‘Je ne sais pas comment le décrire, mais je sais le reconnaître quand je le vois’ lui répondit-elle. Elle expliqua à Blake que, bien qu’il pouvait espérer être promu un jour, il devait tout d’abord agir comme un leader. Elle l’encouragea à discuter du leadership...


Plus d'infos sur ce thème

Par le même auteur

Jouez aux échecs, pas aux dames !
8
Les bons leaders évoluent
6

Les clients qui ont lu ce résumé ont également lu

3-2-1 leaders
8
La Voie de l’inspiration
7
Le leadership humble
8
Le guide du coaching au service de la performance
8
Le leader à haut potentiel
8
Le leader introverti
9

Chaînes associées