Le leader auto-conscient

Maximisez vos forces et libérez le potentiel de votre équipe

HarperCollins Leadership, 2021

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Les leaders qui n’ont pas suffisamment conscience de leur leadership essuient souvent des échecs. Pour y remédier, ils doivent rapidement apprendre à se connaître.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Exemples concrets
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Qu’est-ce qui porte préjudice aux leaders néophytes et peut compromettre leur carrière ? Leur manque de conscience de soi. En effet, sans cette connaissance ces leaders ne peuvent identifier leurs principales forces et faiblesses, et finissent par perdre pied et échouer. Pour John C. Maxwell, spécialiste du leadership, ce manque de conscience de soi n’épargne pas non plus les dirigeants aguerris qui finissent par s’enfermer dans de vieux schémas. Auteur prolifique, Maxwell apprend aux leaders à développer leur autoconscience pour leur propre épanouissement et pour le bien de leurs équipes et de leur entreprise.

Résumé

Les leaders dépourvus d’auto-conscience éprouvent des difficultés à diriger leurs équipes.

Ne pas connaître ses forces et ses faiblesses est un frein à l’action de tout leader. Si vous vous interrogez sur votre autoconscience, c’est que vous en êtes probablement dépourvu.

Les meilleurs coachs en leadership s’accordent à dire que l’absence d’autoconscience est un problème que partagent de nombreux dirigeants, mais reconnaissent qu’il est possible de remédier à cette regrettable lacune et de développer sa conscience de soi. Vous apprendrez ainsi à découvrir votre véritable personnalité, à faire l’inventaire de vos qualités personnelles et professionnelles, et à comprendre votre style de leadership ainsi que celui auquel vous aspirez. À mesure que vous avancerez dans la découverte de vous-même, votre manière de collaborer avec vos employés s’améliorera à coup sûr.

Pour diriger les autres, il faut d’abord apprendre à vous diriger vous-même.

Se diriger soi-même est bien plus difficile que diriger les autres. De nombreux leaders historiques – tels que « le roi David, George Washington, le Mahatma Gandhi… ou Martin...

À propos de l’auteur

John C. Maxwell est auteur de best-sellers, conférencier, coach et pasteur. Ces livres se sont vendus à des millions d’exemplaires et ont été traduits en 50 langues. Les 21 lois irréfutables du leadership, Développez votre leadership et Leader, avez-vous ce qu’il faut : les 21 qualités indispensables à tout leader figurent parmi ses ouvrages à succès.