Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en période d’incertitude

MIT Press, 2023

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Découvrez comment saisir les opportunités et prospérer en temps de crise tout en dirigeant des équipes agiles et adaptables en période d’incertitude.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La pandémie de Covid-19 a démontré la rapidité avec laquelle un contexte inédit et inattendu pouvait bouleverser les activités des entreprises, contraignant les dirigeants à redoubler d’efforts et à transformer les situations critiques en opportunités. Forts de leur expérience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratégies basées sur la recherche pour garder le cap en période d’incertitude et planifier des scénarios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

Prospérez en temps de crise en adoptant un état d’esprit de croissance et en exploitant les opportunités.

Lorsqu’elles sont confrontées à des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandémie de Covid, les entreprises doivent réagir rapidement et s’inspirer des stratégies de crise déployées par les professionnels de la santé. À l’instar du personnel de santé, qui pourrait envisager des solutions expérimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguës et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent également concevoir des solutions à court et à long terme lorsqu’ils se trouvent face à des disruptions aiguës et chroniques. Toute crise aigüe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqûre de rappel » et entraîner la mise en œuvre d’un plan sanitaire durable pour éviter une aggravation de l’état de santé. De la même manière, de nombreux dirigeants ont adopté des stratégies de transformation numériques inédites, telles que le « service sans contact » pour protéger la santé et le bien-être à long terme de leurs employés et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratégie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing à l’université Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’université de Géorgie.