Le silence des cadres

Enquête sur un malaise

Éditions Vuibert, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

Se taire ou démissionner sont souvent les deux seules stratégies dont disposent les cadres en souffrance.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le malaise des cadres n’est plus un sujet tabou. Maintes fois développée, disséquée et passée au crible de l’analyse sociologique, cette problématique demeure néanmoins complexe à appréhender et à résoudre. Pour comprendre ce qu’est le malaise des cadres, il faut d’abord définir ce qu’est un cadre. Or, cette catégorie socioprofessionnelle est une ‘nébuleuse’. En effet, il n’existe pas de définition universelle du statut de cadre mais plutôt une conception plurielle. De même, on ne distingue pas une origine unique du malaise des cadres mais plusieurs causes, qui concourent à l’apparition des symptômes de la souffrance qui touche cette catégorie d’actifs. Denis Monneuse, sociologue et chercheur associé, s’appuie sur plus d’une centaine de témoignages pour dresser un bilan de ce mal-être généralisé, de ses conséquences et des stratégies déployées pour y faire face. getAbstract recommande la lecture de cet ouvrage incisif sur la souffrance des cadres à tous les professionnels qui souhaitent avoir d’autres options que celles de se taire ou démissionner.

Résumé

Qu’est-ce qu’un cadre ?

Il est difficile de donner une définition officielle et précise du statut de cadre tant cette notion est floue et complexe. En outre, chaque organisation possède une terminologie propre pour identifier ses cadres. On peut néanmoins distinguer neuf types de cadres :

Les cadres dirigeants : Ils sont juridiquement indépendants et représentent environ 5 % de l’effectif des cadres. Leur niveau de rémunération compte parmi les plus élevés.
Les cadres supérieurs : Ces managers hautement qualifiés gèrent uniquement d’autres cadres et sont souvent amenés à exercer à l’international. Très autonomes, ils ‘sont soumis à de fortes obligations de résultats’.
Les experts : Grâce à leur expertise métier, ces spécialistes peuvent être salariés ou prestataires de services.
Les managers (ou encadrants) : Aussi connus sous le nom de ‘cadres intermédiaires’, ils se divisent en deux catégories, les ‘managers de proximité’ et les ‘managers de deuxième ligne’.
Les chefs de projet : Ils sont chargés de la coordination des personnes affectées à une mission...

À propos de l’auteur

Denis Monneuse est sociologue, chercheur associé à l’IAE (Paris) et directeur d’un cabinet de conseil. Il intervient également comme consultant auprès des DRH et des managers.