Résumé de Le silence des cadres

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Le silence des cadres  résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Le malaise des cadres n’est plus un sujet tabou. Maintes fois développée, disséquée et passée au crible de l’analyse sociologique, cette problématique demeure néanmoins complexe à appréhender et à résoudre. Pour comprendre ce qu’est le malaise des cadres, il faut d’abord définir ce qu’est un cadre. Or, cette catégorie socioprofessionnelle est une ‘nébuleuse’. En effet, il n’existe pas de définition universelle du statut de cadre mais plutôt une conception plurielle. De même, on ne distingue pas une origine unique du malaise des cadres mais plusieurs causes, qui concourent à l’apparition des symptômes de la souffrance qui touche cette catégorie d’actifs. Denis Monneuse, sociologue et chercheur associé, s’appuie sur plus d’une centaine de témoignages pour dresser un bilan de ce mal-être généralisé, de ses conséquences et des stratégies déployées pour y faire face. getAbstract recommande la lecture de cet ouvrage incisif sur la souffrance des cadres à tous les professionnels qui souhaitent avoir d’autres options que celles de se taire ou démissionner.

À propos de l’auteur

Denis Monneuse est sociologue, chercheur associé à l’IAE (Paris) et directeur d’un cabinet de conseil. Il intervient également comme consultant auprès des DRH et des managers.

 

Résumé

Qu’est-ce qu’un cadre ?

Il est difficile de donner une définition officielle et précise du statut de cadre tant cette notion est floue et complexe. En outre, chaque organisation possède une terminologie propre pour identifier ses cadres. On peut néanmoins distinguer neuf types de cadres :

  1. Les cadres dirigeants : Ils sont juridiquement indépendants et représentent environ 5 % de l’effectif des cadres. Leur niveau de rémunération compte parmi les plus élevés.
  2. Les cadres supérieurs : Ces managers hautement qualifiés gèrent uniquement d’autres cadres et sont souvent amenés à exercer à l’international. Très autonomes, ils ‘sont soumis à de fortes obligations de résultats’.
  3. Les experts : Grâce à leur expertise métier, ces spécialistes peuvent être salariés ou prestataires de services.
  4. Les managers (ou encadrants) : Aussi connus sous le nom de ‘cadres intermédiaires’, ils se divisent en deux catégories, les ‘managers de proximité’ et les ‘managers de deuxième ligne’.
  5. Les chefs de projet : Ils sont chargés de la coordination des personnes affectées...

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