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Karen O'Leonard and Laci Loew

Leadership Development Factbook 2012

Benchmarks and Trends in U.S. Leadership Development

Bersin & Associates, 2012

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10 points à retenir

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Compare and contrast: A detailed inside report explains how firms like yours develop their leaders.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Comprehensive
Analytical
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Bersin & Associates, a California-based research and consulting company, has developed an extensive library of up-to-date material on leadership development, corporate learning and talent management. Usually, Bersin provides information only to its “research members” – more than 750,000 human resources, talent and learning professionals worldwide in more than 3,500 client organizations. In this report, Bersin analysts Karen O’Leonard and Laci Loew explain the statistics and trends affecting the current state of leadership development at US firms. If you want a benchmark for your leadership development program based on the latest norms, getAbstract suggests this thorough study. It shows exactly how firms of all sizes develop senior leaders, middle managers and promising executives.

Summary

Start with Information

Information about leadership development programs around the US provides helpful benchmarks for human resources and learning and development (L&D) professionals, who can use this data to compare their activities against those of similar organizations. The statistics in this study come from surveys and interviews involving 379 firms of different sizes, from 100 employees to more than 10,000.

This research assessed existing development programs for different levels of leadership within a firm: “first-level leaders,” who directly manage staff; “midlevel leaders,” or middle managers; “senior-level leaders,” including CEOs and top executives; and “high potentials” (“HiPos”), employees at any position who show promise as future leaders.

The information researchers gathered allowed them to create eight benchmarking metrics: “spending per participant, change in spending, budget allocations by leader level, delivery methods, staff-to-leader ratios, change in staffing, staff time allocations by leader level” and “use of assessments by leader level.” These measures let you determine how much your company spends on its leadership development activities...

About the Authors

Karen O’Leonard is a principal analyst. Laci Loew works at Bersin & Associates as a senior analyst.

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A. 1 decade ago

If Leadership is understood as Team to bring the company to new levels - this summary breaks down what is possible if right done. A very interesting insight worth to be studied and applied whenever possible. The Mix of experiences with role change under the strategic perspective and the 70-20-10 rule for development seems very rational. TX for that summarisation and direct-hit insight.

Karen O'Leonard and Laci Loew

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