Résumé de De la Performance à l’excellence

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De la Performance à l’excellence résumé de livre
Êtes-vous plutôt renard ou plutôt hérisson ?

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Qu’est-ce qui différencie une entreprise performante d’une entreprise excellente ? Pourquoi certaines entreprises se convertissent à l’excellence, alors que d’autres, disposant des mêmes atouts et des mêmes opportunités, finissent par péricliter ? C’est en substance l’équation à laquelle tente de répondre Jim Collins, directeur d’un laboratoire de recherche en management et ancien professeur à Stanford. Cinq ans de recherche et l’analyse fouillée de 28 entreprises lui ont permis d’élaborer un canevas de bonnes pratiques à adopter pour faciliter le passage à l’excellence. Il dresse le portrait précis du leader d’entreprise excellente, un individu ‘mariant une extrême humilité sur le plan personnel et une intense volonté sur le plan professionnel’. Pour l’auteur, une sélection rigoureuse des collaborateurs les plus adéquats, une conscience accrue de la réalité des faits, la poursuite d’un concept simple, une discipline de fer et l’utilisation de la technologie comme accélérateur sont les principales approches utilisées par ces entreprises ultra-performantes. getAbstract recommande la démarche empirique de Collins à tous les dirigeants d’entreprise qui souhaitent réussir leur passage à l’excellence et qui se demandent s’ils font partie des hérissons ou des renards.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment une entreprise peut passer du stade de la performance à celui de l’excellence
  • Qu’est-ce que le leadership de niveau 5
  • Pourquoi le concept du Hérisson est important pour les entreprises excellentes 
  • Pourquoi les entreprises performantes doivent actionner un ‘volant’ pour atteindre l’excellence
 

Résumé

La méthodologie
Pour démontrer comment une entreprise au parcours normal s’est muée en véritable moteur de son industrie et a distancé ses concurrentes, nous avons mis en place une méthodologie basée sur quatre étapes majeures : La recherche : J’ai...
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À propos de l’auteur

Jim Collins dirige son propre laboratoire de recherche en management et conduit des projets de recherche d’envergure pour le compte de société privées et publiques. Il conseille également de grands dirigeants d’entreprises.


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